انتصاب «دکتر مسعود حق خواه» به عنوان سرپرست دانشکده دامپزشکی دانشگاه شیراز

دکتر نظیفی باید بعنوان رئیس منصوب می شد همچنین دکتر بدیعی به عنوان معاون آموزشی و دکتر رجایی بعنوان معاون دانشجویی

دانشجوی سابق؟ هر که را بهر کاری ساخته اند، بنده خدا ... جایگاه دکتر نظیفی معلوم است ایشان از پر طمطراق ترین اساتیدند با سابقه علمی بسیار مطرح، ولی به درد کار مدیریتی نمی خورند. همچنین دکتر بدیعی و رجائیان....

انقدر دوست دارم بدونم این افراطی های دانشکده کیان... اخراجی ها کی هستن. فیلمی هست دانشکده شیراز باید یه سر بیام اونجا

مدیریت در کشور ما اتوبوسی است. یک اتوبوس ادم پیاده می شوند و برای هر کدام در همه رده ها پست در نظر گرفته شده. قبلی ها می روند تا دوره بعد. البته همه نیت خیر دارند و می خواهند خدمت کنند!

باید به نسل جدید دانشکده میدان داد؛ ما هنوز باورمان نشده است که نسل جدیدی در کشور ما پیدا شده‌اند که سواد و توانایی دارند؛ ما همچنان دنبال همان‌هایی می‌گردیم که 20 ــ 30 سال است با آن‌ها اُخت هستیم، البته این‌ها خوب‌اند ولی برای این‌که تجربه خود را به دیگران منتقل کنند.
این تجربه را باید در دانشکده های دامپزشکی کلید بزنیم و از بچه‌های جوان خود نترسیم. جوان‌ها در همه حوزه‌ها؛ در علم، مدیریت و جاهای دیگر وارد میدان شده‌اند و توانایی و عرضه خود را نشان داده‌اند. مدیریت ها باید پوست اندازی کرده، پوسته قبلی را جا بگذارند و نیروهای جدید را وسط میدان بکشند.

مقبولیت در مدیریت مهم است. اگر مدیری مقبول اکثریت نباشد نمی تواند از همه نیروهای موثر استفاده کند. افراد با اکراه با او کار میکنند او هم ممکن است به اکثر افراد بی اعتماد باشد. به همین خاطر مجبور است روی تعداد معدودی حساب کند. عدم مقبولیت تا پایان دوره مدیریت و مجموعه را ازار می دهد.

سلام
... ظاهرا ایشان آنقدر مقبولیت و نفوذ داشته اند که یک گروهی وزن جریان ها را مشخصکرده و آنقدردر هیات رییسه تاثیرگذار بوده اند که انتخاب شده اند. امبدوارم با انتخاب رياست جديد دانشكده ، مقوله انتخابات مديران گروه هاي آموزشي كه توسط اعضاي هيات علمي هر گروه آموزشي صورت مي گرفت مجددا احياء گردد و از افت بيشتر سطح بعضي از گروه هاي آموزشي كه طي دو سال اخير و به دنبال انتصابي شدن مديران گروه هاي آموزشي به وقوع پيوسته است جلوگيري شود. مديريت قبلي دانشكده مورد احترام همه اعضاي هيت علمي بوده است و همواره از اين پشتيباني برخوردار بوده اند دليل اين مدعا اين است كه علي رغم گرفتاري ها مسئوليت ها و مشغله هاي فراوان ايشان اساتيد با كمال ميل همكاري ميكردند و توجهي به غيبت هاي ايشان از دانشكده نداشتند هميت و همبستگي و بزرگ منشي اساتيد مانع از بروز هرگونه مسئله اي بود. امروز نياز به استادي دلسوز بزرگوار كه تمام وقت خود را در دانشكده صرف كند داريم. مهمتر از هرچيزي اين رويكرد رئيس است كه بساير منشا خير و بركت خواهد بود. البته تاکید می نمایم معاونین ایشان از جوانان دانشکده باشند تا مقوله مقبولیت دکتر حق خواه هم تثبیت گردد.

شك نيست كه از جوانتر ها بايد در امور اجرائي بيشتر استفاده كرد. اما انان اين روزها خيلي حسابگر شده اند. حساب اين ميكنند كه اگر مسئوليتي مانند معاونت يا مدير گروهي را بپذيرند در كل يكسال 2 تا3 ميليون حق سمت در يافت مي كنند وهر روز هم گرفتارند و بايد جواب اين وان رابدهند و درجلسات متعدد شركت كنند و از كار پژوهشي هم باز مي مانند و به كيفيت اموزش هم لطمه ميزند. به جاي ان اگر 2 تا 3 مقاله در سال چاپ كنند باارامش خاطرمعادل حق سمت را در يافت مي كنند. مقاله بركات زيادي دارد گرانت ساليانه، تبديل وضعيت ، ارتقا و موارد متعدد ديگر. از ان گذشته اين روزها در دانشگاه اعتبار فرد به ميزان مقالات مي باشد. تازه مسئوليتهاي هم هست كه هيچ حق سمتي ندارد و افتخاري است.زير بار ان كه ابدا نمي روند. با همه عوارضي كه مسئوليت وپست دارد توصيه ميشود جوانترهاهمكاري كنند.

اساساً موفقیت های دانشگاه بر پایه زحمات اساتید است. این عزیزان سرمایه دانشگاه و کشور و در خط مقدم آموزش هستند. فعالیت این قشر فرهیخته باعث امید و نشاط در سنگر علم می شود. فرصت را مغتنم می شمارم و ضمن تبریک روز استاد از زحمات این عزیزان تشکر و قدردانی می کنم و دست تک تک اساتید را می بوسم. خداوند دو نعمت بزرگ به شما عطا کرده معلمی و طبابت . هر دو این شغل ها در باورهای دینی ما شغل انبیاء است. خوشا به سعادت شما که از این دو نعمت الهی حداکثر استفاده را می کنید. خوب درس می دهید و خوب طبابت می کنید. حال اگر کسی مخصوصا از جوانان دانشکده از حود گذشتگی کند و پستی قبول کند جزو طلایه داران و خط شکنان مشکلات دانشکده می باشد که با از خود گذشتگی و ایثار، پویائی و حرکت را در دانشگاه بوجود می آورند

در مدیریت قبلی (دکتر تفتی) از 4 معاون یکی از نسل جدید و جوانتر می باشد و بقیه هم میان سال. در این مورد افراد رسمی اولویت دارند تا پیمانی. به همین خاطر افراد تازه کار کمتر انتخاب می شوند.
البته مدیریت مجموعه محدود به رئیس و معاونین نمی باشد.

ظاهرا اين 7 نفر آنقدر مقبولیت و نفوذ داشته اند که وزن جریان ها را مشخص کرده و آنقدردر هیات رییسه تاثیرگذار بوده اند که منتخب آنها اعلام شده است. در اين شرايطي كه قبول مديريتها (با اين همه دردسر) از خودگذشتگي مي خواهد پس دست به دست هم دهيم و دانشكده خود را آباد كنيم. دوره قبل كارنامه قابل قبولي داشتند (به جز مسائل فرهنگي). منتظر بمانيم تا ببينيم اين مديريت چه كارنامه اي خواهد داشت.

برای جناب دکتر حق خواه و معاونین محترم ایشان آرزوی موفقیت داریم و امیدواریم در جذب نیروهای علمی راه اشتباه مدیریت قبلی را طی ننمایند

دکتر س م ر برای پژوهشی مناسبه

بسمه تعالی. با توجه به اینکه در تعدادی از نظرات بینندگان محترم، انتقادات و اتهاماتی نسبت به بعضی از افراد مطرح شده بود و این امر زمینه گلایه تعدادی از همکاران را فراهم آورده بود، در خصوص حذف این نظرات اقدام گردید.
از کلیه مخاطبین محترم حکیم مهر تقاضا داریم، در نظراتشان در خصوص حفظ احترام و شان همکارانمان دقت لازم را به عمل آورند.

مقبوليت با حرف و شعار حاصل نمي شود بلكه با رفتار و كردار درست در مدت طولاني به دست مي آيد.

رعایت احترام دیگران لازم است اگر مواردی احساس می شود بی حرمتی است سایت از ابتدا نباید درج کند اما انتقاد معقول، بی حرمتی محسوب نمی شود. حذف نظرات انتقادی و روشنگر به منزله پاک کردن صورت مسئله است. با پاک کردن صورت مسئله چیزی عوض نمی شود.

با سلام
بنده حقیر کسی جز یک رزیدنت بدبخت نیستم
فقط اینو بگم شرایط کنونی بخصوص درمانگاه واقعا رو به افوله
شما مشهد رو نگاه کنید!(نمیگم تهران که اصلا قابل قیاس نیست)چند سال تاسیس شده?شیراز چی?حالا برید ببینید اونا به کجا رسیدن توی بیمارستانشون و ما به کجا،پس رفت دانشکده هروز قابل احساسه.واقعا جای تاسف داره
نمیدونم دکتر حق خواه کین یا چطور انسانین
ولی
ولی
امید دارم....

لطف الهی بکند کار خویش مژده رحمت برساند سروش
امید زمزمه بود، به مرور فضا را پر کرد، اکنون تدبیری عاقلانه و عاشقانه نسیم خوش و خنکش را بر دانشکده دامپزشکی دانشگاه شیراز گسترانده است . عطر بهار نارنج اردیبهشت از لابلای پنجره های بسته راه گشوده و مشاممان را شیرین کرده است. بدون شک، قدم نهادن در وادی علم و فرهنگ و مدیریت, علاوه بر عزمی برخواسته از تعهد و ایثار، قدم هایی محکم و استوار به انضمام بصیرت و دانشی پر عیار و مهمترين آن صداقت را می طلبد.
دکتر مسعود حق خواه که اکنون به حق و با درايت و تدبير خلاقانه كشتي بان داناي دانشگاه و ملوانان همراهش، سکان هدایت کشتی پر تلاطم دانشکده دامپزشکی دانشگاه شیراز را عهده دار شده اند، بدون هیچ اغراقی شایسته اند و چراغی پر نورند برای آینده ای پر از امید، خلاقیت، آشنایی حکیمانه با قوانین، سالیان سوابق متعهدانه و مسئولانه در معاونت آموزشی دانشکده و از همه مهم تر صداقت و همکاری و همیاری با اساتید گرامي و دانشجویان محترم گوشه ایی از واقعیت گویا و بارز انتخاب به حق دکتر حق خواه است.
اکنون که رشحات دریای بیکران الهی شامل حالمان شده بسیار خرسندیم و باشد که آنانی که قفل زده اند بر وادی امید و روزنه ها را بسته اند از تنفس تدبیر، آگاهی شان از روشنایی و کارگشایی کلید دانایی را در پس منفعت مخفی ننمایند. شور، همت، پشتکار و راستگویی یادگاری خواهد بود برای آینده ایی نزدیک . ان شا ء الله
علاج ضعف دل ما کرشمه ی ساقی است بر آر سر که طبیب آمد و دوا آورد

من هم برای همگان آرزوی موفقیت می کنم. یک مسلکی وجود داشت که معتقد بود هدف وسیله را توجیه می کند به عنوان مثال با هر وسیله ای می توان به هدف رسید. با هر وسیله ای و روشی می توان به به قدرت رسید. چنانچه فردی یا گروهی برای رسیدن به هدف پل ها را خراب نمایند زمان طولانی لازم است تا باز سازی شوند و بعضی بازسازی نخواهند شد. اینجاست که اصل مهم مقبولیت مهم است و حاصل نمی شود.

بعنوان یک دانشجوPHD معاون پژوهشی را جناب دکتر خاکسار پیشنهاد میکنم .