چرایی و دلایل یک انتصاب برای خانهتکانی سازمانی یا جراحی مدیریتی یا تلاشی برای جهش تولید؟
امضا محفوظ
چند روزی نمیگذرد که در سایه سکوت خبری برخی رسانهها، فردی سکاندار ریاست جهاد کشاورزی استان تهران شده است که شاید کمتر فردی اطلاعات کاملی از سوابق ایشان داشته باشد؛ هر چند برای مسئولین بالادستی کاملاً شناختهشده میباشد.
وزراتخانه جهاد کشاورزی در راستای سیاستهای کلان وزارتخانه خود، مدتها به دنبال فردی بود که بتواند در قامت یک ناجی و سوپاپ اطمینان جهت اقناع افکار عمومی پایتخت در حوزه کشاورزی و دامپروری و صنایع تبدیلی تولید وابسته به حوزه غذایی در پایتخت باشد که علاوه بر آن دارای ویژگی جوانی، پویایی و همینطور جسارت لازم در زمان تصمیمگیری برای کاستن بار فشارها از هر حیث از روی دوش وزارتخانه متبوعاش باشد؛ فردی که بتواند با روحیات آتش به اختیاری و تصمیمات انقلابی، البته بعضا با هماهنگی مسئولین بالادستی، و دارای برنامه منسجم برای کنترل وضع نامتوازن و نابسامان تنظیم بازار (گرانی، عدم توزیع، احتکار گوشت قرمز و سفید، تخممرغ، نهاده دامی،... و دلالبازی)، عدم نظارت مویرگی بر روند توزیع تولیدات، پیگیری و برخورد و پلمب با واحدهای تولیدی غیرمجاز اعم از واحدهای پرورش ماهی، طیور که صدمات جبرانناپذیری به واحدهای تولیدی شناسنامهدار و پروانهدار وارد نموده که علاوه بر این ساخت و سازهای غیرمجاز در اراضی ملی توسط برخی آقازادگان و گزینشی رفتار نمودن و برخورد دوگانه با متخلفان گاها توسط برخی کارمندنماها، اجازه تولید و دادن پروانه تولید بدون اخذ استعلام و شرایط اولیه موافق اصولی از دستگاههای ذیربط از قبیل سازمان امور آب برای حفر چاه که اسباب ضرر مالکین این واحدها را در پی داشته که گاها سبب نارضایتی عمومی و جو بدبینی علیه نظام توسط این نهاد انقلابی (سازمان جهاد کشاورزی) میتواند متصور گشت و همینطور دستگیری برخی از مسئولین متخلف در ردههای میانی سازمان و برخی کارمندان متخلف که در سنوات مدیران گذشته توسط نهادهای اطلاعاتی، امنیتی دستگیر و تحویل به دستگاه قضا در 3 سال گذشته بوده است، و به علاوه بر آن جلوگیری و پایان دادن به برخی از مدیریتهای ملوکالطوایفی و اتوبوسی در این سازمان در سالیان گذشته در سالهای انتهای به پایان عمر دولت دوازدهم مزید بر این علت و انتصاب بوده است.
«ایمان فصاحت» را میتوان به جرأت جوانترین مسئول برای نهادی که یکی پرکارترین و متعددترین دستگاهها از حیث دارا بودن سازمانها و ادارات کل زیرمجموعه دستگاههای اجرایی استان تهران در تحت سیطره خود دارد، نام برد که با تفکر انقلابی و فراجنایی و داشتن مسئولیتهای خطیر در نهادها و مجموعه بزرگ حاکمیتی چه در قامت مسئول و چه در قامت مشاور توانسنه بصورت پلکانی، پلههای ترقی را طی نموده و در حال حاضر سکانداری نهاد ریاست جهاد کشاورزی استان تهران را اخذ کند.
انتصاب ایشان در شرایط فعلی کشور علیالخصوص برای پایتختنشینها، میتواند زنگ نوید و امیدی باشد بر اوضاع آشفته و نابسامان در حوزه کشاورزی و دامپروری در عرصه تولید که با چابکسازی و کارآمد نمودن این نهاد میتواند در فاصله کوتاه به اواخر عمر پایان دولت، جرقهای برای جهش تولید واحدهای تولیدی و دامپروری و کشاورزی پایتخت باشد.
خدمت بدون حتی لحظهای وقفه و پیگیریهای مداوم و سادهزیستی از تفکرات حاکمیتی ایشان بوده که حتی در اولین روز کاری خود حتی بدون داشتن تشریفات ساده اداری به همراه معاون امور دام خود از روند توزیع و مبحث بهداشتی و... گوشت قرمز و سفید در محل عرضه در میدان بهمن پایتخت بازدید نمود که به عنوان اولین اولویت و دغدغه از نگاه خود و مردم از مبحث نظارت بر اقلام و کالاهای اساسی مردم را دستور کار خود قرار داده است.
ریلگذاری رئیس جدید سازمان کشاورزی پایتخت را میتوان میل و توجه به جوانگرایی با توجه جوان بودن ایشان در انتخاب مدیران و همینطور تعهد مبتنی بر تخصص و داشتن سوابق شایستگی و آگاهی نامبرده به علوم روز و به روز بودن در حوزه تکنولوژی در حوزه کشاورزی و سابقه نیک در پاکدستی و کمکهای مومنانه و ولایتمداری از ویژگیهای بارز ایشان میباشد.
ایمان فصاحت متولد سال 1359 با تحصیلات دکترای تخصصی مهندسی کشاورزی از دانشگاه تهران بوده که سوابق مدیریتی ایشان به شرح ذیل میباشد:
مدیرکل دفتر طرحریزی و هماهنگی آبخیزداری سازمان جنگلها، مراتع و آبخیزداری وزارت جهاد کشاورزی، مشاور معاون وزیر جهاد کشاورزی، رئیس کارگروه اقتصاد و بازرگانی کانون هماهنگی معاونت علمی ریاست جمهوری، عضو گروه مشاوران وزیر جهاد کشاورزی، هیات عامل و مدیر عامل توسعه کشت دانههای روغنی ایران، مشاور سازمان اقتصادی کوثر، مدیر فروش شرکت شهاب، عضو کانون هماهنگی معاونت علمی ریاست جمهوری و در حوزه علمی نیز داری پروژههای متعدد علمی و تدوین مقالات تخصصی و تالیف چندین کتاب در حوزه تخصصی میباشد.
علی ایهاالحال برخی مطالبات و پیشنهادات علیالخصوص در حوزههای دامپزشکی از سکاندار جدید ریاست جهاد کشاورزی استان که میتواند راهگشا و تسریع در روند خدمت به کارکنان و عموم جامعه در سطح پایتخت باشد، در ادامه مسئولیت ایشان باشد، به شرح ذیل مهباشد:
1- دفاع تمامقد و حمایت همهجانبه از تخصیص اعتبار لازم نهاد تحت نظارت (اداره کل دامپزشکی استان تهران) در سطح استان توسط سازمانهای ذیربط جهت امور فعالیتهای مرتبط در حوزه دامپزشکی و همینطور رفاهی و مزایا کارکنان
2- تثبیت فضای بینبخشی و همافزایی در ارایه خدمات سلامتمحور با مشارکت و تصمیمگیری واحد
3- ایجاد فضای کسب و کار و بهکارگیری فارغالتحصیلان دانشگاهی و بیکاران در حوزه دامپزشکی در واحدهای تولیدی و صنایع تبدیلی و پرورشی (دام، طیور و آبزیان)
4- ترغیب و توسعه و حمایت تمامقد از مراکز بهداشتی و درمانی دامپزشکی از طریق ارایه وام و تسهیلات از طریق معرفینامه جهاد کشاورزی استان به بانک کشاورزی و مساعدت در اینخصوص با اولویت در مناطق محروم و کمبرخوردار استان تهران
5- واگذاری و بها دادن بیشتر به مبحث ایمنی و امنیت غذایی و به کارگیری دامپزشکان در برخی سطوح مدیریتی در سطح سازمان بر اساس توانمندیها، شایستگیها و مساعدت و حمایت جهت خروج از گمنامی دامپزشکی برای عموم جامعه و شناندن وظایف آن به همگان
6- ایجاد تفکر، مشورت جمعی و ایجاد اتاق و کارگروههای تخصصی با حضور فعالین در آن حوزه و مدیران مربوطه جهت تسریع در روند دستورالعملنویسی واحد و تفسیر دستورالعملها و مشکلات و جمعبندی آنها و ارایه راهکارها
7- رایزنی و مساعدت ویژه به وضعیت رفاهی کارکنان جهت ایجاد انگیزه و پویایی بیشتر منابع انسانی آن سازمان به مقامات بالادستی
8. ایجاد بازنگری در برخی از قوانین و دستوالعملهای دست و پاگیر در جهت احقاق حقوق تولیدکنندگان با توجه به شرایط زمان و مکان
9. مساعدت در ابلاغ افزایش درآمدهای ناشی از ماده 14 سازمان دامپزشکی به واحدهای تولید در جهت پرداخت به کارکنان یا استفاده از آن در امر پیشگیری از بیماریها
10. مساعدت جهت تعیین تکلیف و ابلاغ اجرای ماده 19 فیمابین کارفرما و کارپذیر (دکترا و سایر رده) که متضمن سلامت و امنیت غذایی جامعه است.
11. راهاندازی سیستم و سامانه شکایات، پیشنهادات و انتقادات مستقیم به شخص رئیس سازمان بدون واسطه و همینطور ملاقات با اربابرجوع و کارکنان در روزهای تعیین شده در طول هفته
12- مساعدت در امر بازنگری در خصوص تعرفههای سالیانه دامپزشکی مطابق با شرایط اقتصادی کشور با کارگروهها و کمیته تخصصی مسئولین بخش خصوصی و نمایندگان آنها و جهت تعرفهگذاری و سپس ابلاغ به آنها جهت جلوگیری از قانونگریزی از تعرفهها با مسئولین بالادستی
13- کمک به تسریع صادرات واحدهای تولیدی در سطح پایتخت جهت ارزآوری در سال جهش تولید به کشور با حفظ شرایط بهداشتی و همینطور واردات اقلام ضروری و نیاز اصلی تولیدکنندگان در کمترین زمان ممکن با حداقل بوروکراسی اداری با حفظ اولویت بهدشتی و رقابت سالم در فضای باز واردات با حداقل هزینه جهت ارسال به مصرفکننده نهایی
14- استفاده از مدیران باتجربه و علمی در بخشهای مختلف سازمانی و مدیریتهای تابعه جهاد کشاورزی شهرستانها باتوجه به وظایف سازمانی بدون گرایشات سیاسی و... در هماهنگی و همافزایی کامل با ادارات دامپزشکی شهرستانها
15- جلوگیری از ایجاد و طراحی سامانههای بدون پشتوانه و کار کارشناسی و بدون انجام کار آزمایشی که علاوه بر حیف و میل بینالمال، سبب زمانبر بودن درخواستها و نارضایتی تولیدکننده را به همراه خواهد داشت.
16- جلوگیری و پرهیز از اعمال دستورالعملهای سلیقهای و و جزیرهای در سطح مدیریت شهرستانها و ابلاغ دستورالعمل واحد به آنها از طریق سازمان و در صورت لزوم استانی و مرکزی عمل نمودن با تشخیص و هماهنگی سازمان، بصورت نگاه مرکز استانی اجرایی گردد.
در خاتمه امید است با توجه به شرایط جهان و پیچیدهتر شدن بیماریها و سایه سنگین بیماریهای مشترک و واگیردار که همچنان دنیای بشری را تهدید میکند و هرگونه بیماری و بیتوجهی به مطالبات دامپزشکی نتایج جبرانناپذیری را بر مبحث ایمنی و امنیت غذایی استان واردخواهد نمود، که رجای واثق دارد بلندنظری رئیس سازمان جهاد کشاورزی استان تهران به همراه تیم مدیریتی تحت نظارت ایشان بتواند در رفع موانع یاد شده یاریرسان گمنامان عرصه سلامت غذایی باشد، که با ارایه خدمات باکیفیت و اعم از بخش دولتی و بخش خصوص با توجه به شرایط اقتصادی دامداران و تولیدکنندگان در تمام مناطق شهری و روستایی استان تهران، بهتر از گذشته در مسیر تعالی اقتصاد سلامت محور و نهایتا نظام سلامت و توسعه کشور در افق چشمانداز ایران 1404 قدم بر دارد.
برادرمن
زیادی تعجب کردین سالهاست انتصابها وبرکناری ها قاعده مند نیست دلیل عقبگرد ما همین طایفه سالاری به جای شایسته سالاری است چون محک ومعیار انتصابها ارتقاها وبرکناری ها وابسته به موضوعاتی است که اصلاً وابداً ارتباطی به اهداف سازمانی ندارد پس از تعجب شما تعجب تعجب کرد