
حکیم مهر: «دکتر حسن مروتی» با حکم معاون وزیر و رئیس سازمان تحقیقات، آموزش و ترویج کشاورزی به عنوان رئیس جدید موسسه تحقیقات واکسن و سرمسازی رازی معرفی شد.
به گزارش حکیم مهر به نقل از روابط عمومی موسسه رازی، مراسم تکریم «دکتر علی اسحاقی»، رئیس پیشین موسسه، و معارفه «دکتر حسن مروتی»، رئیس جدید موسسه تحقیقات واکسن و سرمسازی رازی، با حضور «غلامرضا گلمحمدی»، معاون وزیر جهاد کشاورزی و رئیس سازمان تحقیقات، آموزش و ترویج کشاورزی، معاونان، مدیران و روسای بخشهای مختلف موسسه و جمعی از مسئولان برگزار شد.
در این مراسم، ضمن قدردانی از خدمات و تلاشهای علی اسحاقی در دوران مسئولیت، حسن مروتی به عنوان رئیس جدید موسسه تحقیقات واکسن و سرمسازی رازی معرفی شد.
حسن مروتی دارای مدرک دکترای دامپزشکی و دکترای تخصصی علوم تشریحی و استاد تمام دانشکده دامپزشکی دانشگاه تهران است. وی سابقه ریاست موسسه تحقیقات واکسن و سرمسازی رازی شعبه اهواز و فعالیتهای علمی و پژوهشی در حوزه دامپزشکی و فرآوردههای بیولوژیک را در کارنامه خود دارد.
معاونت امور دانشجویان وزارت علوم و ریاست دانشگاه آیتالله العظمی بروجردی از دیگر سوابق مدیریتی دکتر مروتی است.
در ادامه این مراسم، گلمحمدی، معاون وزیر جهاد کشاورزی و رئیس سازمان تحقیقات، آموزش و ترویج کشاورزی، با اشاره به جایگاه راهبردی موسسه رازی در حوزه سلامت و تولید واکسن و فرآوردههای بیولوژیک، بر ضرورت تداوم مسیر توسعه علمی، تحقیقاتی و تولیدی موسسه تأکید کرد.
وی ضمن قدردانی از خدمات علی اسحاقی، برای حسن مروتی در مسئولیت جدید آرزوی موفقیت کرد و بر استفاده از ظرفیتهای علمی و تخصصی موجود در موسسه و تقویت همکاری و همافزایی میان بخشهای مختلف تأکید داشت.
در دوره تصدی مسئولیت اسحاقی، توسعه زیرساختهای تحقیقاتی و تولیدی موسسه رازی، بهویژه در حوزه واکسنهای نوترکیب و ادجوانتهای نسل جدید مورد توجه قرار گرفت. تقویت ظرفیت تولید واکسنهای پزشکی، اجرای پروژه تولید واکسن کووپارس در دوران همهگیری کرونا و توسعه فناوریهای نوین واکسنسازی از دیگر اقدامات این دوره بود. همچنین توسعه همکاریهای علمی و بینالمللی و پیگیری ظرفیتهای صادراتی واکسن و فرآوردههای بیولوژیک نیز در این دوره به طور جدی دنبال شد.
در پایان این مراسم، با اهدای لوح از خدمات و تلاشهای علی اسحاقی در دوران تصدی ریاست موسسه رازی تقدیر و حکم ریاست حسن مروتی به وی اعطا شد.
حسن مروتی در مراسم معارفه خود به عنوان رئیس جدید موسسه تحقیقات واکسن و سرمسازی رازی، ضمن قدردانی از اعتماد مسئولان ارشد وزارت جهاد و سازمان تات و حضور مدیران و کارکنان موسسه در این مراسم، از تلاشهای دکتر علی اسحاقی در دوران مسئولیت وی تقدیر کرد.
وی با تأکید بر ضرورت توجه به اقدامات انجامشده در دورههای مدیریتی گذشته اظهار کرد: هر فردی که در یک مجموعه، مسئولیتی داشته و برای آن تلاش کرده است، حتماً بخشی از مسیر را پیش برده و باید زحمات او مورد احترام قرار گیرد و اقدامات مثبت انجامشده ادامه پیدا کند.
مروتی با اشاره به سابقه حضور خود در موسسه رازی گفت: از سال ۱۳۷۳ و از دوران تحصیل در مقطع دکتری، در موسسه رازی حضور داشتهام؛ بنابراین خود را بخشی از موسسه میدانم و نسبت به آن تعلق خاطر دارم.
رئیس جدید موسسه رازی با تأکید بر ضرورت حفظ سرمایه انسانی مجموعه افزود: تلاش می کنم تا حد امکان از ظرفیتهای داخلی موسسه استفاده کنم؛ چرا که یک مجموعه نباید با آمدن و رفتن مدیران، همه ظرفیتهای خود را از دست بدهد. موسسه باید بتواند با اتکا به دانش، تجربه و نیروی انسانی خود، مسیرش را ادامه دهد.
وی با اشاره به نقش تجربه مدیران و کارشناسان باسابقه در پیشبرد امور گفت: تجربه در طول زمان و از مسیر آزمون و خطا و هزینههای مادی و معنوی به دست آمده است و باید از این تجربهها استفاده کرد.
هدف، ایجاد اثر ماندگار در موسسه رازی است
مروتی با اشاره به پیشکسوتان و مدیرانی که آثار ماندگاری در موسسه رازی از خود به جای گذاشتهاند، اظهار کرد: در این مجموعه ردپای بسیاری از افراد و دانشمندان برجسته باقی مانده است و امیدوارم در مدت حضور خود نیز بتوانم با کمک همه همکاران، اثر مثبتی از خود در موسسه به جا بگذارم.
حرکت موسسه رازی به سمت جایگاه بالاتر در صنعت واکسن
رئیس جدید موسسه رازی در ادامه با اشاره به ظرفیتهای علمی و تولیدی این مجموعه، بر ضرورت حرکت به سمت جایگاه شایسته موسسه رازی در صنعت واکسن تأکید کرد.
وی گفت: قدمهای بلندی برای موسسه رازی پیشبینی شده و امروز نیز نشانههای حرکت در این مسیر دیده میشود. توجه رئیسجمهور به موسسه، موضوع برج فناوری و اکوسیستم واکسن و برنامههای توسعهای، نشان میدهد که میتوان موسسه را به سمت جایگاهی درخور ظرفیتهای آن حرکت داد.
مروتی با اشاره به فاصله موجود میان ظرفیت تولید واکسن کشور و نیازهای موجود، بر ضرورت افزایش توان تولیدی کشور تأکید کرد و افزود: باید تلاش کنیم سهم موسسه رازی در تأمین نیازهای واکسنی کشور افزایش پیدا کند و این مجموعه بتواند جایگاه بالاتری را در صنعت واکسن کشور به دست آورد.
وی همچنین با اشاره به تجربه همهگیری کرونا گفت: همواره این دغدغه وجود داشت که با توجه به ظرفیت و جایگاه موسسه رازی، تولید واکسن کرونا در این مجموعه متمرکز شود و امیدوارم در آینده موسسه بتواند در چنین شرایطی نقش محوری و تعیینکننده خود را ایفا کند.



خدا را شکر
سلام. چرا حکم رییس موسسه را وزیر نزدند؟
|
با این سابقه فکر میکنی طرف علی اسحاقی بود که نیاز به حکم مهندس حجتی داشته باشه؟
با سلام .ضمن تبریک به دکتر مروتی. با توجه به توان مدیریتی و علمی ایشان و سوابق درخشانی که داشته اند و نیروهای توانمندی که در موسسه حضور دارند . اینده درخشانی برای موسسه ارزو میکنیم. ارزوی توفیق و سرافرازی برای همه عزیزان.
جناب آقای دکتر حسن مروتی
آقای دکتر تبریک عرض میکنم موفق باشید
تبریک فراوان به استاد عزیز و فرهیخته. امیدوارم موفق باشید
ضمن تبریک به دکتر مرووتی و آرزوی موفقیت برای ایشان،افسوس و هزار افسوس که این جابجایی خیلی خیلی دیر انجام شد و ریاست جدید زحمت فراوانی در پیش داره تا موسسه و سطح علمی آن به ۱۰ سال پیش برسد،خیلی از افراد با تجربه با عناوین واهی و ساختگی را از موسسه بازنشسته و یا دور کردند و در عوض یکسری نیروهای باب میل و نزدیکان جایگزین کردند که دیگر بعید میدانم جبران پذیر باشد،حیف از موسسه رازی با پتانسیل فراوانش که روز به روز تحلیل رفت.امیدوارم واقیعت ها هر چه زودتر آشکار شود وبا مدیریت جدید شاهد برگشت ارزشهای موسسه باشیم.
کاملاً موافقم. متأسفانه مؤسسه رازی در سالهای اخیر بخش زیادی از ظرفیت و اعتبار علمی خود را از دست داده است و بازگرداندن آن جایگاه، نیازمند مدیریت قوی، نگاه علمی و استفاده دوباره از نیروهای متخصص و باتجربه است. امیدوارم با مدیریت جدید، مسیر اصلاح و احیای جایگاه واقعی مؤسسه آغاز شود و شاهد بازگشت تدریجی اعتبار و ارزشهای علمی آن باشیم. برای دکتر مروتی نیز در این مسیر دشوار آرزوی موفقیت دارم.
|
با احترام، به نظرم دیگر زمان تعارف و کلمات زیبا گذشته است. مؤسسه رازی با چند تغییر مدیریتی و چند شعار درباره «احیای جایگاه علمی» به روزهای اوج خود برنمیگردد. وقتی سالها سرمایه انسانی، تجربه و تخصص نادیده گرفته شده و شایستهسالاری قربانی برخی ملاحظات مدیریتی شده است، نمیتوان انتظار داشت نتیجهای جز فرسایش تدریجی اعتبار مؤسسه حاصل شود.
|
دیگر زمان تعارف نیست؛ مؤسسه رازی با تغییر نام مدیران احیا نمیشود، با تغییر نگاه و شکستن چرخه مدیریتهای ناکارآمد احیا میشود. سرمایه اصلی رازی، تجهیزات و ساختمان نیست؛ آدمهای متخصصی هستند که سالها نادیده گرفته شدند. اگر مدیریت جدید جرأت بازگرداندن شایستهسالاری و کنار گذاشتن ملاحظات غیرعلمی را داشته باشد، میتوان امیدوار بود؛ وگرنه «احیای رازی» فقط یک شعار دیگر خواهد بود.
|
بابادجان تو را بخدا دیگر بس است! مؤسسه رازی با تغییر صندلی مدیران و شعارهای تکراری احیا نمیشود. آنچه رازی را زمین زد، کمبود متخصص نبود؛ بیاعتنایی به تخصص، حذف شایستهها و میدان دادن به ناکارآمدی بود. اگر مدیریت جدید واقعاً جرأت اصلاح دارد، باید این چرخه را قطع کند؛ وگرنه «احیای رازی» هم مثل بسیاری از وعدههای قبلی، فقط عنوانی زیبا روی یک واقعیت تلخ خواهد بود.
به نظر میرسد تغییر مدیریت مؤسسه رازی، بیش از هر چیز، فرصتی برای بازگشت شایستهسالاری و تخصص به این مجموعه ارزشمند باشد.
|
محض رضای خدا
خدا رو شکرت که بعد از ده سال
|
آره واقعاً و خدا را شکر که بعد از ده سال، بالاخره حق به حقدار رسید و ریاست مؤسسه رازی به یک دامپزشک سپرده شد. امیدواریم اینبار مدیریت مؤسسه بر مدار تخصص، شایستهسالاری و منافع واقعی رازی بچرخد، نه ملاحظات و آزمونوخطاهای مدیریتی.
|
بالاخره بعد از یک دهه، رازی دوباره صاحبِ شناسنامه خودش شد!
|
گاهی برای اصلاح یک مسیر، فقط کافی است فرمان را به دست کسی بدهی که جاده را میشناسد.
|
بالاخره بعد از ده سال، قطبنما را به دست کسی سپردند که مقصد را میشناسد.
|
بعد از ده سال، بالاخره کسی پشت میز ریاست نشسته که زبانِ این خانه را میفهمد.
|
بعد از ده سال، انگار بالاخره رازی از پشتِ درِ اتاق خودش اجازه ورود گرفت!
|
شاید مهمترین اتفاق امروز، تغییر یک نام در رأس مؤسسه رازی نباشد؛ تغییر نسبتی باشد که سالها میان «دانش» و «قدرت تصمیمگیری» بههم خورده بود.
سلام
|
با احترام،
|
سلام
|
ضمن تبریک به دکتر مروتی و آرزوی موفقیت برای مدیریت جدید مؤسسه رازی، شاید مهمترین توصیه به رئیس جدید این باشد که پیش از هرگونه قضاوت درباره وضعیت فعلی مؤسسه، با دقت بسیار زیاد به سراغ مستندات واقعی سالهای گذشته بروند.
|
کاملاً با این نگاه موافقم. بهنظر من یکی از مهمترین مطالبات از مدیریت جدید مؤسسه رازی، همین شناخت دقیق و بدون پیشداوری از وضعیت واقعی مؤسسه و بررسی مستند عملکرد سالهای گذشته است.
با احترام، دفاع از یک مدیریت حق هر کسی است؛ اما بهتر است درباره عملکرد یک مدیریت، بهجای تعصب و روایت شخصی، کارنامه و نتایج واقعی آن را ملاک قرار دهیم.
خیر باشد ان شاء الله،امیدواریم با این انتصاب، لجاجت کودکانه ای که مانع از بهره مندی کامل و تمام وقت انستیتو پاستور ایران از توانمندی ها و خدمات جناب آقای دکتر فلاح مهرآبادی شده بود ،برطرف شده و در این شرایط ویژه حضور کامل ایشان را در انستیتو پاستور ایران شاهد باشیم.
|
انستیتو پاستور هم خوب از آب گل آلود ماهی میگیرد.
|
اتفاقا بد نیست یکبار هم عملکرد سالهای گذشته ایشان بدون تعارف و ملاحظه بررسی شود: اینکه چرا بخشی از نیروهای متخصص و استخواندار به حاشیه راند، و افراد کمتجربهتر درجه 4 و 5 جایگزین نیروهای باسابقه نمود و مهمتر از همه، چرا در پی برخی اختلافات مدیریتی و شخصی، هزینه این تصمیمها را بر دوش موسسه رازی افکند.
|
سلام
|
طنز داستان اینجاست که همچنان مقامات پاستور ادعا می کنند که انستیتو رازی پایپ لاین انستیتو پاستور بوده و هست!!!
|
اگر قرار است درباره عملکرد یک دوره و مدیران آن قضاوت کنیم، بهتر است قضاوت ما بر اساس واقعیتها، عملکردها و فرصتهایی باشد که در اختیار افراد قرار گرفته است؛ نه بر اساس برداشتهای شخصی و روایتهای یکطرفه.
|
اگر قرار است درباره عملکرد یک دوره قضاوت کنیم، باید واقعیتها و نتایج را ببینیم. نخبگی و سوابق علمی بهتنهایی معیار موفقیت مدیریتی نیست؛ حال و روز امروز مؤسسه هم خود گویای بسیاری از واقعیتهاست.
|
وقتی کارنامهای برای قضاوت وجود دارد، دیگر نیازی به شعار و تعریف و تمجید نیست. حال و روز امروز مؤسسه، خودش بهترین پاسخ به بسیاری از ادعاهاست.
|
ای دریغا
دقیقا تخصص اناتومی به موسسه با پیچیدگی رازی چه ربطی داره؟
|
اتفاقا باید کسی باشه که زیر و رو کنه و هراسی بابت کار نداشته باشه
در مورد سبک مدیریتی دکتر علی اسحاقی می بایست سالها تحقیق و پژوهش صورت بگیرد تا خدمات ایشان بر همه مشخص شود الگو گرفته سود
دکتر اسحاقی دانشجوی نخبه شریف بود و تیم مدیریت شون هم از بهترین ها بودند
|
با این فهرست بلندبالا از نخبگان و مدیران باتجربه، ظاهراً فقط یک سؤال کوچک باقی میماند: اگر همه این بزرگان بهترینها بودند، پس چرا حاصل این «تیم طلایی» را باید بیشتر در رزومه افراد جستوجو کرد تا در کارنامه مجموعه؟
|
بورياباف اگر چه بافنده است
یک خدا قوتی به دکتر اسحاقی بگیم که در شرایط سخت و دشوار با تیم دلسوزی که داشت موسسه رازی را چرخاند
|
از عملکرد دکتر اسحاقی که نگاه کنیم، مشخص است مؤسسه رازی در شرایط سخت چگونه اداره شده. اما برای بعضیها ظاهراً مهمتر از چرخیدن مؤسسه، ثابت ماندن صندلی است!
|
یک خدا قوت واقعی به دکتر اسحاقی و تیمشان؛ آنها مؤسسه رازی را چرخاندند، نه اینکه مؤسسه را به دور خودشان بچرخانند!
|
خدا قوت به دکتر اسحاقی و تیمشان؛ کارنامه علمی و مدیریتی، نه تبلیغات و صندلینشینی، معیار قضاوت است. عملکردشان نشان داد در شرایط سخت، «سیستم» را میتوان با تیم متخصص چرخاند؛ نه اینکه سالها یک «صندلی» را بچرخانیم و اسمش را مدیریت بگذاریم.
|
خدا قوت به دکتر اسحاقی و تیمشان؛ در مدیریت، حقیقت را باید از روی «خروجی» سنجید، نه از روی «مدت حضور».
|
ماشاالله
قطعاً زحمات مدیران و همکاران دلسوز مؤسسه قابل احترام است؛ اما قضاوت درباره عملکرد هر مدیری باید بر اساس نتایج، دستاوردهای علمی، شفافیت، حفظ سرمایههای انسانی و مستندات واقعی باشد، نه صرفاً تعریف و تمجید.
با سلام ،بالاخره آمدن و رفتن در مدیریتها امر رایجی است ، و قطعا همه مدیران و تیم مدیریت ها سعی می کنند کاری انجام بدهند در حد بضاعت علمی و میزان مسئولیت پذیری و درک درست از کار، ولی این نهایت بی انصافی در حق موسسه تحقیقات واکسن و سرم سازی رازی است که افراد درجه چندم موسسه رازی را به عنوان بهترینها معرفی کنیم ،هرچند که بدلیل استمرار طولانی مدت آن مدیریت باعث شد که ملاک بهترینها هم در موسسه دچار استحاله بشود و ما تازه متوجه شدیم که معنی بهترینها هم چقدر قابل در نظر بعضی دوستان تقلیل یافته است.موسسه رازی با این همه قدمت و جایگاه ملی و بین المللی و و مدیران وزین و علمی در گذشته در واقع قضیه با این بهترینها که می گویند به معنی واقعی کلمه حیف شد .
سلام.
با سلام خدمت همکاران گرامی با توجه به حجم بالای نظرات برای این خبر و به دلیل محدود بودن زمان و نفرات اعضای هیئت تحریریه برای بررسی نظرات از درج نظرات جدید معذور هستیم با تشکر
به امید بازگشت موسسه رازی به جایگاه واقعی و روزهای اوج در صنعت واکسن و سلامت محورکشور
بخشی از حافظه علمی یک سرزمیناند.
رازی، یکی از همان نامهاست؛
نامی که سالها با علم، واکسن و سلامت مردم این سرزمین گره خورده است.
به امید روزی که چراغهای خاموش، دوباره روشن شوند؛
آزمایشگاهها جان بگیرند، دانش در رگهای این مجموعه دوباره جاری شود و رازی، نه در خاطرات گذشته، که در فردای ایران بدرخشد.
به امید روزی که نسلهای آینده، از روزهای بزرگ رازی به عنوان گذشتهای پرافتخار یاد نکنند؛
بلکه آن را آغاز روزهای بزرگتری در آینده بدانند.
رازی باید دوباره رازی شود.
بعضی خبرها منتشر نمیشوند؛
خودشان را به «غیرقابلانتشار» بودن میزنند! 😂
ولی عجب حکایتی است...
هرچه بیشتر پنهانشان کنی،
کنجکاوتر میشویم!
حکیم مهر عزیز،
منتشر نکردنش هم خودش یک جور انتشار است؛
فقط با تیراژِ بیشتر در ذهن مردم! 🤣
غیرقابلانتشارها بمانند؛
ما اهل کشفیم، نه فقط اهل خواندن! 😉
در عصر فضای مجازی،
«غیرقابلانتشار» یعنی چی؟!
یعنی منتشر نشه؟
😂😂😂
داداش...
اینترنت هنوز روشنه!
یک نفر منتشر نمیکنه،
ده نفر اسکرینشات میگیرن،
صد نفر فوروارد میکنن،
هزار نفر میخونن...
و آخرش همان چیزی که قرار بود «غیرقابلانتشار» باشد،
میشود پربازدیدترین مطلب فضای مجازی! 😎🔥
حکیم مهر، شما منتشر نکن؛
فضای مجازی خودش کاربلده! 😉