صفحه خبر (ویژه چپ)
کد خبر: ۸۶۶۱۲
تعداد نظرات: ۵۸ نظر
با حکم معاون وزیر جهاد کشاورزی:

ریاست موسسه رازی پس از ۹ سال به دامپزشکان بازگشت/ انتصاب «دکتر حسن مروتی» استاد دانشکده دامپزشکی دانشگاه تهران به عنوان رئیس جدید موسسه رازی (+تصاویر)

«دکتر حسن مروتی دارای مدرک دکترای دامپزشکی و دکترای تخصصی علوم تشریحی و استاد تمام دانشکده دامپزشکی دانشگاه تهران است...

حکیم مهر: «دکتر حسن مروتی» با حکم معاون وزیر و رئیس سازمان تحقیقات، آموزش و ترویج کشاورزی به عنوان رئیس جدید موسسه تحقیقات واکسن و سرم‌سازی رازی معرفی شد.

به گزارش حکیم مهر به نقل از روابط عمومی موسسه رازی، مراسم تکریم «دکتر علی اسحاقی»، رئیس پیشین موسسه، و معارفه «دکتر حسن مروتی»، رئیس جدید موسسه تحقیقات واکسن و سرم‌سازی رازی، با حضور «غلامرضا گل‌محمدی»، معاون وزیر جهاد کشاورزی و رئیس سازمان تحقیقات، آموزش و ترویج کشاورزی، معاونان، مدیران و روسای بخش‌های مختلف موسسه و جمعی از مسئولان برگزار شد.

در این مراسم، ضمن قدردانی از خدمات و تلاش‌های علی اسحاقی در دوران مسئولیت، حسن مروتی به عنوان رئیس جدید موسسه تحقیقات واکسن و سرم‌سازی رازی معرفی شد.

حسن مروتی دارای مدرک دکترای دامپزشکی و دکترای تخصصی علوم تشریحی و استاد تمام دانشکده دامپزشکی دانشگاه تهران است. وی سابقه ریاست موسسه تحقیقات واکسن و سرم‌سازی رازی شعبه اهواز و فعالیت‌های علمی و پژوهشی در حوزه دامپزشکی و فرآورده‌های بیولوژیک را در کارنامه خود دارد.

معاونت امور دانشجویان وزارت علوم و ریاست دانشگاه آیت‌الله العظمی بروجردی از دیگر سوابق مدیریتی دکتر مروتی است.

در ادامه این مراسم، گل‌محمدی، معاون وزیر جهاد کشاورزی و رئیس سازمان تحقیقات، آموزش و ترویج کشاورزی، با اشاره به جایگاه راهبردی موسسه رازی در حوزه سلامت و تولید واکسن و فرآورده‌های بیولوژیک، بر ضرورت تداوم مسیر توسعه علمی، تحقیقاتی و تولیدی موسسه تأکید کرد.

وی ضمن قدردانی از خدمات علی اسحاقی، برای حسن مروتی در مسئولیت جدید آرزوی موفقیت کرد و بر استفاده از ظرفیت‌های علمی و تخصصی موجود در موسسه و تقویت همکاری و هم‌افزایی میان بخش‌های مختلف تأکید داشت.

در دوره تصدی مسئولیت اسحاقی، توسعه زیرساخت‌های تحقیقاتی و تولیدی موسسه رازی، به‌ویژه در حوزه واکسن‌های نوترکیب و ادجوانت‌های نسل جدید مورد توجه قرار گرفت. تقویت ظرفیت تولید واکسن‌های پزشکی، اجرای پروژه تولید واکسن کووپارس در دوران همه‌گیری کرونا و توسعه فناوری‌های نوین واکسن‌سازی از دیگر اقدامات این دوره بود. همچنین توسعه همکاری‌های علمی و بین‌المللی و پیگیری ظرفیت‌های صادراتی واکسن و فرآورده‌های بیولوژیک نیز در این دوره به طور جدی دنبال شد.

در پایان این مراسم، با اهدای لوح از خدمات و تلاش‌های علی اسحاقی در دوران تصدی ریاست موسسه رازی تقدیر و حکم ریاست حسن مروتی به وی اعطا شد.

حسن مروتی در مراسم معارفه خود به عنوان رئیس جدید موسسه تحقیقات واکسن و سرم‌سازی رازی، ضمن قدردانی از اعتماد مسئولان ارشد وزارت جهاد و سازمان تات و حضور مدیران و کارکنان موسسه در این مراسم، از تلاش‌های دکتر علی اسحاقی در دوران مسئولیت وی تقدیر کرد.

وی با تأکید بر ضرورت توجه به اقدامات انجام‌شده در دوره‌های مدیریتی گذشته اظهار کرد: هر فردی که در یک مجموعه، مسئولیتی داشته و برای آن تلاش کرده است، حتماً بخشی از مسیر را پیش برده و باید زحمات او مورد احترام قرار گیرد و اقدامات مثبت انجام‌شده ادامه پیدا کند.

مروتی با اشاره به سابقه حضور خود در موسسه رازی گفت: از سال ۱۳۷۳ و از دوران تحصیل در مقطع دکتری، در موسسه رازی حضور داشته‌ام؛ بنابراین خود را بخشی از موسسه می‌دانم و نسبت به آن تعلق خاطر دارم.

رئیس جدید موسسه رازی با تأکید بر ضرورت حفظ سرمایه انسانی مجموعه افزود: تلاش می کنم تا حد امکان از ظرفیت‌های داخلی موسسه استفاده کنم؛ چرا که یک مجموعه نباید با آمدن و رفتن مدیران، همه ظرفیت‌های خود را از دست بدهد. موسسه باید بتواند با اتکا به دانش، تجربه و نیروی انسانی خود، مسیرش را ادامه دهد.

وی با اشاره به نقش تجربه مدیران و کارشناسان باسابقه در پیشبرد امور گفت: تجربه در طول زمان و از مسیر آزمون و خطا و هزینه‌های مادی و معنوی به دست آمده است و باید از این تجربه‌ها استفاده کرد.

هدف، ایجاد اثر ماندگار در موسسه رازی است

مروتی با اشاره به پیشکسوتان و مدیرانی که آثار ماندگاری در موسسه رازی از خود به جای گذاشته‌اند، اظهار کرد: در این مجموعه ردپای بسیاری از افراد و دانشمندان برجسته باقی مانده است و امیدوارم در مدت حضور خود نیز بتوانم با کمک همه همکاران، اثر مثبتی از خود در موسسه به جا بگذارم.

حرکت موسسه رازی به سمت جایگاه بالاتر در صنعت واکسن

رئیس جدید موسسه رازی در ادامه با اشاره به ظرفیت‌های علمی و تولیدی این مجموعه، بر ضرورت حرکت به سمت جایگاه شایسته موسسه رازی در صنعت واکسن تأکید کرد.

وی گفت: قدم‌های بلندی برای موسسه رازی پیش‌بینی شده و امروز نیز نشانه‌های حرکت در این مسیر دیده می‌شود. توجه رئیس‌جمهور به موسسه، موضوع برج فناوری و اکوسیستم واکسن و برنامه‌های توسعه‌ای، نشان می‌دهد که می‌توان موسسه را به سمت جایگاهی درخور ظرفیت‌های آن حرکت داد.

مروتی با اشاره به فاصله موجود میان ظرفیت تولید واکسن کشور و نیازهای موجود، بر ضرورت افزایش توان تولیدی کشور تأکید کرد و افزود: باید تلاش کنیم سهم موسسه رازی در تأمین نیازهای واکسنی کشور افزایش پیدا کند و این مجموعه بتواند جایگاه بالاتری را در صنعت واکسن کشور به دست آورد.

وی همچنین با اشاره به تجربه همه‌گیری کرونا گفت: همواره این دغدغه وجود داشت که با توجه به ظرفیت و جایگاه موسسه رازی، تولید واکسن کرونا در این مجموعه متمرکز شود و امیدوارم در آینده موسسه بتواند در چنین شرایطی نقش محوری و تعیین‌کننده خود را ایفا کند.

 

 

انتشار یافته: ۵۸
در انتظار بررسی:
غیر قابل انتشار: ۱۶۸
نیوشا جهانمردی
|
Iran (Islamic Republic of)
|
۱۱:۴۳ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۳
6
23
تبریک به استاد عزیز و دانشمندم
به امید بازگشت موسسه رازی به جایگاه واقعی و روزهای اوج در صنعت واکسن و سلامت محورکشور
پاسخ ها
ناشناس
| Iran (Islamic Republic of) |
۰۰:۱۹ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۶
غیرقابل انتشارها را عشقه! حکیم مهر حال ش را ببر.
هیأت علمی
| Canada |
۱۵:۱۱ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۶
بعضی نام‌ها فقط نام یک مؤسسه نیستند؛
بخشی از حافظه علمی یک سرزمین‌اند.

رازی، یکی از همان نام‌هاست؛
نامی که سال‌ها با علم، واکسن و سلامت مردم این سرزمین گره خورده است.

به امید روزی که چراغ‌های خاموش، دوباره روشن شوند؛
آزمایشگاه‌ها جان بگیرند، دانش در رگ‌های این مجموعه دوباره جاری شود و رازی، نه در خاطرات گذشته، که در فردای ایران بدرخشد.

به امید روزی که نسل‌های آینده، از روزهای بزرگ رازی به عنوان گذشته‌ای پرافتخار یاد نکنند؛
بلکه آن را آغاز روزهای بزرگ‌تری در آینده بدانند.

رازی باید دوباره رازی شود.
م. بابایی
| Canada |
۱۵:۱۸ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۶
غیرقابل‌انتشارها را عشقه! 😎🔥

بعضی خبرها منتشر نمی‌شوند؛
خودشان را به «غیرقابل‌انتشار» بودن می‌زنند! 😂

ولی عجب حکایتی است...
هرچه بیشتر پنهانشان کنی،
کنجکاوتر می‌شویم!

حکیم مهر عزیز،
منتشر نکردنش هم خودش یک جور انتشار است؛
فقط با تیراژِ بیشتر در ذهن مردم! 🤣

غیرقابل‌انتشارها بمانند؛
ما اهل کشفیم، نه فقط اهل خواندن! 😉
نورانی
| Canada |
۱۵:۱۹ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۶
غیرقابل‌انتشارها را عشقه! 😂🔥

در عصر فضای مجازی،
«غیرقابل‌انتشار» یعنی چی؟!

یعنی منتشر نشه؟
😂😂😂

داداش...
اینترنت هنوز روشنه!

یک نفر منتشر نمی‌کنه،
ده نفر اسکرین‌شات می‌گیرن،
صد نفر فوروارد می‌کنن،
هزار نفر می‌خونن...

و آخرش همان چیزی که قرار بود «غیرقابل‌انتشار» باشد،
می‌شود پربازدیدترین مطلب فضای مجازی! 😎🔥

حکیم مهر، شما منتشر نکن؛
فضای مجازی خودش کاربلده! 😉
ناشناس
|
Iran (Islamic Republic of)
|
۱۲:۲۴ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۳
2
8
خدا را شکر
ناشناس
|
Iran (Islamic Republic of)
|
۱۲:۵۵ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۳
5
8
سلام. چرا حکم رییس موسسه را وزیر نزدند؟
پاسخ ها
ناشناس
| Iran (Islamic Republic of) |
۱۷:۲۳ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۳
با این سابقه فکر میکنی طرف علی اسحاقی بود که نیاز به حکم مهندس حجتی داشته باشه؟
به گزارش خبرگزاری تسنیم از کرج، آئین تکریم و معارفه رئیس موسسه تحقیقات واکسن و سرم‌سازی رازی با حضور معاون وزیر جهاد کشاورزی و رئیس سازمان تحقیقات، آموزش و ترویج کشاورزی، معاونان، مدیران و روسای بخش‌های مختلف موسسه برگزار و از زحمات علی اسحاقی قدردانی و حسن مروتی به‌عنوان رئیس جدید این مجموعه معرفی شد.

حسن مروتی دارای تحصیلات با مرتبه علمی استاد تمام پایه 65، دکتری عمومی دامپزشکی دانشگاه شهید چمران اهواز، دکتری تخصصی علوم تشریح بافت‌شناسی آناتومی جنین‌شناسی دانشگاه شهید چمران اهواز، کارشناسی ارشد مدیریت MBA گرایش استراتژیک دانشکده مدیریت دانشگاه تهران و استاد نمونه کشوری در سال تحصیلی 1403-1404 است.

وی، مسئولیت‌هایی از جمله رئیس موسسه تحقیقات سرم و واکسن‌سازی رازی شعبه اهواز، معاون اداری و مالی دانشکده دامپزشکی دانشگاه شهید چمران اهواز، رئیس شورای نظام دامپزشکی استان خوزستان، رئیس دانشکده دامپزشکی دانشگاه شهید چمران اهواز، معاون پژوهشی دانشگاه شهید چمران اهواز و معاون اداری و مالی دانشگاه شهید چمران اهواز را در کارنامه خود دارد.

از دیگر جایگاه‌های وی می‌توان به رئیس دانشگاه شهید چمران اهواز، رئیس بخش بافت‌شناسی گروه علوم پایه دانشکده دامپزشکی دانشگاه تهران، مدیر گروه آموزشی علوم پایه دانشکده دامپزشکی دانشگاه تهران، رئیس آزمایشگاه مرکزی، رئیس دانشگاه آیت‌الله‌العظمی بروجردی (ره) لرستان و رئیس بخش بافت‌شناسی گروه علوم پایه دانشکده دامپزشکی دانشگاه تهران اشاره کرد.

او همچنین معاون امور آزمون‌های سازمان سنجش آموزش کشور، رئیس پردیس بین‌المللی کیش دانشگاه تهران، معاون برنامه‌ریزی و توسعه منابع دانشگاه فرهنگیان، مشاور مرکز هیئت‌های امنا و هیئت‌های ممیزی وزارت علوم تحقیقات و فناوری از تاریخ 27 اردیبهشت‌ماه 1404 تاکنون و نماینده تام‌الاختیار وزیر علوم در هیئت‌های امنا و هیئت‌های ممیزه را در کارنامه اجرایی خود دارد.
حزبیی
|
Iran (Islamic Republic of)
|
۱۳:۱۲ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۳
5
15
با سلام .ضمن تبریک به دکتر مروتی. با توجه به توان مدیریتی و علمی ایشان و سوابق درخشانی که داشته اند و نیروهای توانمندی که در موسسه حضور دارند . اینده درخشانی برای موسسه ارزو میکنیم. ارزوی توفیق و سرافرازی برای همه عزیزان.
ستمدیده
|
Canada
|
۱۴:۴۶ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۳
5
17
جناب آقای دکتر حسن مروتی
انتصاب شایسته جناب‌عالی به سمت سرپرست مؤسسه تحقیقات واکسن و سرم‌سازی رازی را صمیمانه تبریک می‌گویم. شخصیت انسانی، مدیریت شایسته و روحیه مؤمنانه شما، در کنار دانش و تجربه ارزشمندتان، نویدبخش موفقیت در این مسئولیت مهم است. برایتان توفیق و سربلندی آرزومندیم.
طراوتی
|
Singapore
|
۱۵:۰۸ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۳
5
13
آقای دکتر تبریک عرض میکنم موفق باشید
Sareh
|
Iran (Islamic Republic of)
|
۱۵:۱۵ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۳
5
12
تبریک فراوان به استاد عزیز و فرهیخته. امیدوارم موفق باشید
هیات علمی موسسه رازی
|
Iran (Islamic Republic of)
|
۲۲:۱۹ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۳
4
24
ضمن تبریک به دکتر مرووتی و آرزوی موفقیت برای ایشان،افسوس و هزار افسوس که این جابجایی خیلی خیلی دیر انجام شد و ریاست جدید زحمت فراوانی در پیش داره تا موسسه و سطح علمی آن به ۱۰ سال پیش برسد،خیلی از افراد با تجربه با عناوین واهی و ساختگی را از موسسه بازنشسته و یا دور کردند و در عوض یکسری نیروهای باب میل و نزدیکان جایگزین کردند که دیگر بعید میدانم جبران پذیر باشد،حیف از موسسه رازی با پتانسیل فراوانش که روز به روز تحلیل رفت.امیدوارم واقیعت ها هر چه زودتر آشکار شود وبا مدیریت جدید شاهد برگشت ارزشهای موسسه باشیم.
ناشناس
|
Canada
|
۱۲:۱۷ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۴
3
18
کاملاً موافقم. متأسفانه مؤسسه رازی در سال‌های اخیر بخش زیادی از ظرفیت و اعتبار علمی خود را از دست داده است و بازگرداندن آن جایگاه، نیازمند مدیریت قوی، نگاه علمی و استفاده دوباره از نیروهای متخصص و باتجربه است. امیدوارم با مدیریت جدید، مسیر اصلاح و احیای جایگاه واقعی مؤسسه آغاز شود و شاهد بازگشت تدریجی اعتبار و ارزش‌های علمی آن باشیم. برای دکتر مروتی نیز در این مسیر دشوار آرزوی موفقیت دارم.
پاسخ ها
علی احمدی
| Canada |
۰۵:۴۸ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۶
با احترام، به نظرم دیگر زمان تعارف و کلمات زیبا گذشته است. مؤسسه رازی با چند تغییر مدیریتی و چند شعار درباره «احیای جایگاه علمی» به روزهای اوج خود برنمی‌گردد. وقتی سال‌ها سرمایه انسانی، تجربه و تخصص نادیده گرفته شده و شایسته‌سالاری قربانی برخی ملاحظات مدیریتی شده است، نمی‌توان انتظار داشت نتیجه‌ای جز فرسایش تدریجی اعتبار مؤسسه حاصل شود.
اگر واقعاً قرار است مؤسسه رازی احیا شود، باید ریشه مشکلات شناسایی و با آنها برخورد جدی شود؛ نه اینکه صرفاً مدیران جابه‌جا شوند و همان ساختار و همان رویه‌ها ادامه پیدا کند. متخصصان واقعی باید بدون توجه به روابط و ملاحظات غیرعلمی به میدان برگردند و مسئولیت‌ها به کسانی سپرده شود که تخصص، تجربه و کارنامه قابل دفاع دارند.
دکتر مروتی در برابر یک مجموعه معمولی قرار نگرفته‌اند؛ ایشان با سرمایه‌ای علمی و اعتباری مواجه‌اند که طی سال‌ها ایجاد شده و متأسفانه بخشی از آن آسیب دیده است. بنابراین موفقیت مدیریت جدید را باید در عمل سنجید، نه در انتصابات و وعده‌ها.
امروز مؤسسه رازی بیش از هر چیز به شجاعت مدیریتی برای اصلاح، شایسته‌سالاری واقعی و بازگرداندن نیروهای متخصص نیاز دارد. اگر این اتفاق نیفتد، صحبت از «احیای جایگاه گذشته» بیشتر شبیه شعار خواهد بود تا یک برنامه واقعی.
امیدوارم این بار واقعاً تغییر ایجاد شود؛ چون ادامه وضع موجود، چیزی جز هدررفت بیشتر سرمایه علمی و انسانی مؤسسه به دنبال نخواهد داشت.
زمانی خ
| Canada |
۰۵:۴۹ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۶
دیگر زمان تعارف نیست؛ مؤسسه رازی با تغییر نام مدیران احیا نمی‌شود، با تغییر نگاه و شکستن چرخه مدیریت‌های ناکارآمد احیا می‌شود. سرمایه اصلی رازی، تجهیزات و ساختمان نیست؛ آدم‌های متخصصی هستند که سال‌ها نادیده گرفته شدند. اگر مدیریت جدید جرأت بازگرداندن شایسته‌سالاری و کنار گذاشتن ملاحظات غیرعلمی را داشته باشد، می‌توان امیدوار بود؛ وگرنه «احیای رازی» فقط یک شعار دیگر خواهد بود.
موسوی راد
| Canada |
۰۵:۵۲ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۶
بابادجان تو را بخدا دیگر بس است! مؤسسه رازی با تغییر صندلی مدیران و شعارهای تکراری احیا نمی‌شود. آنچه رازی را زمین زد، کمبود متخصص نبود؛ بی‌اعتنایی به تخصص، حذف شایسته‌ها و میدان دادن به ناکارآمدی بود. اگر مدیریت جدید واقعاً جرأت اصلاح دارد، باید این چرخه را قطع کند؛ وگرنه «احیای رازی» هم مثل بسیاری از وعده‌های قبلی، فقط عنوانی زیبا روی یک واقعیت تلخ خواهد بود.
هیات علمی
|
Iran (Islamic Republic of)
|
۱۳:۰۲ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۴
2
14
به نظر می‌رسد تغییر مدیریت مؤسسه رازی، بیش از هر چیز، فرصتی برای بازگشت شایسته‌سالاری و تخصص به این مجموعه ارزشمند باشد.

در سال‌های گذشته، متأسفانه شاهد تضعیف تدریجی جایگاه علمی و تولیدی مؤسسه، کنار گذاشته شدن یا بازنشستگی بخشی از نیروهای باسابقه و متخصص و جایگزینی آنان با افرادی کم‌تجربه‌تر بودیم. در کنار آن، تصمیمات مدیریتی و انتصابات بعضاً بر پایه معیارهایی غیر از تخصص و تجربه شکل گرفت و فاصله میان بدنه علمی و مدیریتی مؤسسه بیشتر شد.

امیدوارم مدیریت جدید با نگاهی مستقل، علمی و بدون ملاحظات جناحی، ضمن بازگرداندن نیروهای توانمند و باتجربه به جایگاه واقعی خود، ساختار مدیریتی را بر مبنای شایستگی، تخصص، پاسخگویی و منافع مؤسسه بازسازی کند.

رازی سرمایه ملی کشور است؛ امیدواریم دوران جدید، آغاز بازگشت اعتبار علمی، توان تولیدی و جایگاه واقعی این مؤسسه باشد.
پاسخ ها
بی نام
| Canada |
۰۵:۵۴ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۶
محض رضای خدا
واقعیت را نمی‌شود با واژه‌های محترمانه پنهان کرد؛ رازی قربانی سال‌ها مدیریت غیرتخصصی، شایسته‌سوزی و تصمیم‌های اشتباه شده است. سرمایه انسانی را کنار زدند، تخصص را کم‌ارزش کردند و بعد از افول مجموعه، از «احیای رازی» حرف زدند!

اگر مدیریت جدید واقعاً قصد اصلاح دارد، باید ریشه‌ها را بزند، نه شاخه‌ها را هرس کند؛ بساط رابطه‌محوری و انتصاب‌های غیرتخصصی جمع شود و متخصصان واقعی به جایگاهشان برگردند.

رازی با تعویض مدیر نجات پیدا نمی‌کند؛ با پایان دادن به مدیریتی که رازی را به اینجا رساند نجات پیدا می‌کند.
دکتر جوادی
|
Canada
|
۱۴:۱۸ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۴
3
12
خدا رو شکرت که بعد از ده سال
آخرش در موسسه رازی حق به حق دار رسید و دامپزشک ریاست را بدست می گیرد تا اصولی مدیریت شود
پاسخ ها
جمالی کرمان
| Canada |
۰۵:۵۵ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۶
آره واقعاً و خدا را شکر که بعد از ده سال، بالاخره حق به حق‌دار رسید و ریاست مؤسسه رازی به یک دامپزشک سپرده شد. امیدواریم این‌بار مدیریت مؤسسه بر مدار تخصص، شایسته‌سالاری و منافع واقعی رازی بچرخد، نه ملاحظات و آزمون‌وخطاهای مدیریتی.
رازی به مدیر متخصص نیاز دارد، نه مدیر صرفاً صاحبِ عنوان.
طلوعی علی
| Canada |
۰۵:۵۶ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۶
بالاخره بعد از یک دهه، رازی دوباره صاحبِ شناسنامه خودش شد!
وقتی مأموریت اصلی یک مؤسسه دامپزشکی است، طبیعی است که تخصص مرتبط باید در رأس تصمیم‌گیری باشد. حالا دیگر وقت حرف نیست؛ باید دید این بازگشتِ تخصص، چگونه یک دهه عقب‌ماندگی را جبران خواهد کرد.
امیدواریم این‌بار، رازی را به اهلِ رازی بسپارند.
فرمانده
| Canada |
۰۵:۵۷ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۶
گاهی برای اصلاح یک مسیر، فقط کافی است فرمان را به دست کسی بدهی که جاده را می‌شناسد.

بعد از ده سال، بالاخره تخصص به صندلی ریاست مؤسسه رازی برگشت. حالا دیگر نوبت کارنامه است، نه کارگردانیِ نمایش‌های مدیریتی.
امیدواریم این‌بار رازی را از حاشیه‌ها بیرون بکشند و دوباره به جایگاهی برسانند که نامش شایسته آن است.
امیدواری از شعبه
| Canada |
۰۵:۵۸ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۶
بالاخره بعد از ده سال، قطب‌نما را به دست کسی سپردند که مقصد را می‌شناسد.
رازی سال‌ها از «تخصص» فاصله گرفت و هزینه‌اش را با فرسایش سرمایه انسانی و اعتبار علمی پرداخت. حالا این تغییر می‌تواند فقط یک انتصاب نباشد؛ یک تصحیح تاریخی باشد.
از اینجا به بعد اما حرف‌ها مهم نیست؛ کارنامه باید ثابت کند که رازی دوباره به ریل تخصص برگشته است. امیدواریم این‌بار «رازی» را واقعاً برای رازی بخواهند.
آرامبخش رضا
| Canada |
۰۵:۵۸ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۶
بعد از ده سال، بالاخره کسی پشت میز ریاست نشسته که زبانِ این خانه را می‌فهمد.
رازی فقط یک ساختمان و چند آزمایشگاه نیست؛ حاصل ده‌ها سال دانش، تجربه و آبروی علمی است. سال‌ها فاصله گرفتن از تخصص، هزینه سنگینی روی دست این سرمایه ملی گذاشت.
حالا یک دامپزشک آمده؛ اما مسئله فقط «دامپزشک بودن» نیست. مسئله این است که آیا تخصص دوباره قرار است معیار تصمیم‌گیری باشد یا نه.
این صندلی، جای آزمون‌وخطا نیست؛ جای جبران است.
جای بازگرداندن متخصصانی است که کنار گذاشته شدند، ترمیم اعتمادی است که آسیب دید و بازسازی اعتباری است که به‌سادگی به دست نیامده بود.
امیدواریم این تغییر، پایانِ دوران مدیریت بر رازی و آغازِ مدیریت برای رازی باشد.
ابراهیمی
| Canada |
۰۵:۵۹ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۶
بعد از ده سال، انگار بالاخره رازی از پشتِ درِ اتاق خودش اجازه ورود گرفت!

سال‌ها اسمش «مؤسسه رازی» بود، اما گاهی تصمیم‌هایش بوی رازی نمی‌داد. حالا یک دامپزشک بر صندلی ریاست نشسته؛ نه برای اینکه صرفاً یک عنوان عوض شده باشد، بلکه شاید برای اینکه صاحبِ مأموریت، دوباره صاحبِ تصمیم شود.

از اینجا به بعد دیگر تبریک زود است؛ این صندلی باید پاسخگوی ده سال سکوت--------- باشد.

امیدوارم این انتصاب فقط بازگشت یک دامپزشک به ریاست نباشد؛
بازگشت «عقل تخصصی» به جایی باشد که سال‌ها از آن دور نگه داشته شد.

حالا باید دید:
رازی قرار است مدیر داشته باشد، یا بالاخره «رازی‌دار» شود؟
دکتر اندرزگویان
| Canada |
۰۶:۰۰ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۶
شاید مهم‌ترین اتفاق امروز، تغییر یک نام در رأس مؤسسه رازی نباشد؛ تغییر نسبتی باشد که سال‌ها میان «دانش» و «قدرت تصمیم‌گیری» به‌هم خورده بود.

وقتی یک مجموعه تخصصی، مدتی طولانی از منطق تخصص خود فاصله می‌گیرد، ابتدا مدیر عوض نمی‌شود؛ هویت سازمان آرام‌آرام جابه‌جا می‌شود. متخصص کنار می‌رود، تجربه بی‌اثر می‌شود، تصمیم از میدان دانش فاصله می‌گیرد و در نهایت، سازمانی باقی می‌ماند که نامش همان است، اما نسبتش با مأموریت اصلی‌اش دیگر همان نیست.

حالا بعد از ده سال، شاید بتوان گفت ترازوی تخصص دوباره روی میز ریاست قرار گرفته است. اما این بازگشت، زمانی معنا پیدا می‌کند که فقط «دامپزشک بودنِ رئیس» تغییر نکرده باشد؛ بلکه دامپزشکی، علم، تجربه و شایسته‌سالاری دوباره به زبان رسمی تصمیم‌گیری تبدیل شوند.

امیدوارم این انتصاب، صرفاً پایان یک دوره مدیریتی نباشد؛ پایانِ دوره‌ای باشد که در آن رازی از خودش فاصله گرفت.

از اینجا به بعد، تاریخ با انتصاب‌ها کاری ندارد؛ با میراثی که از آنها باقی می‌ماند قضاوت خواهد کرد.
ناشناس آشنا
|
Iran (Islamic Republic of)
|
۱۷:۲۷ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۴
17
3
سلام

من آقای دکتر مروتی را نمی‌شناسم و طبیعتاً درباره ایشان قضاوتی ندارم؛ جز اینکه برای ایشان در مؤسسه بزرگ و پرافتخار رازی آرزوی موفقیت دارم.

اما در برابر قضاوتی که به ناعادلانه و دور از انصاف درباره استادی بزرگ، چه از نظر علمی و چه از نظر اخلاقی، جناب آقای دکتر علی اسحاقی، مطرح شده است، لازم دیدم چند جمله و چند بیت از بزرگان ادب پارسی را بنویسم؛ تا بماند به یادگار.
نخست اینکه:
زمان، بهترین داورِ مدیران و مدعیان است؛
کارنامه‌ها می‌مانند و قضاوت‌های عجولانه فراموش می‌شوند.

نزدیک به ده سال خدمت را نمی‌توان با یک کامنت پاک کرد؛ همان‌گونه که سال‌ها خدمت صادقانه به یک مؤسسه علمی را نمی‌توان با چند جمله ساخت یا ویران کرد.

امروز شاید تریبون در اختیار بعضی‌ها باشد؛ اما فردا، این کارنامه است که سخن خواهد گفت.

عجب است که در روزهایی که مدیری پس از سال‌ها خدمت از جایگاه خود کنار می‌رود، به جای آنکه بیش از هر چیز حرمت انسان، علم و سال‌های خدمت پاس داشته شود، برخی فرصت را غنیمت می‌شمارند تا با چند جمله تند، گذشته را به روایت خود بازنویسی کنند.

حافظ چه نیکو گفته است:

خوش بود گر محک تجربه آید به میان
تا سیه‌روی شود هر که در او غش باشد

و چه آسان است از پشت صفحه‌نمایش، درباره یک دهه مدیریت، درباره انسان‌ها، درباره بازنشستگی‌ها، درباره انتصابات و درباره علم و تخصص افراد حکم صادر کردن؛ اما میان «شنیده‌ام» و «می‌دانم»، فاصله‌ای به اندازه حقیقت وجود دارد.

سعدی، شیرین‌سخن، چه بجا فرموده است:

دو چیز طیرهٔ عقل است: دم فروبستن به وقت گفتن
و گفتن به وقت خاموشی

و چه بسیار سخنانی که اگر اندکی تأمل پشت آنها بود، شاید هرگز بر زبان نمی‌آمدند.

امروز ممکن است هرکس روایت خودش را از گذشته بنویسد؛
اما فردا، وقتی هیاهوها فروکش کرد، این کارنامه است که باقی می‌ماند.

و آن روز، نه تعریف‌ها چیزی را نجات خواهند داد و نه تخریب‌ها چیزی را پنهان خواهند کرد؛

حقیقت دیر می‌رسد، اما وقتی رسید، اهل حقیقت را از اهل ادعا جدا می‌کند.

در پایان، فقط همین را می‌گویم:

حرمت علم را نگه داریم، حرمت انسان را نگه داریم و پیش از قضاوت درباره یک عمر تلاش، کمی در برابر کارنامه آن انسان مکث کنیم.

یا علی مدد
پاسخ ها
اکبری
| Canada |
۰۱:۵۶ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۵
با احترام،
اگر قرار است «زمان» و «کارنامه» را بهترین داور بدانیم، پس بهتر است به جای توصیف‌های کلی و استناد به اشعار بزرگان، خودِ کارنامه و عملکرد را در معرض قضاوت قرار دهیم.
واقعیت این است که آقای دکتر علی اسحاقی، برخلاف تصویری که در این متن از ایشان ارائه شده، در بسیاری از موارد عکسِ آن چیزی است که درباره ایشان گفته شده است. نمی‌توان صرفاً با عنوان «استاد بزرگ علمی و اخلاقی» یا با اشاره به سال‌های مدیریت، هرگونه نقد و پرسش درباره عملکرد ایشان را ناعادلانه و بی‌انصافی تلقی کرد.

سال‌های حضور در یک مسئولیت، به‌خودی‌خود نه نشانه موفقیت است و نه دلیل بر بی‌نقص بودن یک مدیر. آنچه اهمیت دارد این است که در طول آن سال‌ها چه اتفاقی افتاده، چه تصمیم‌هایی گرفته شده، چه دستاوردهایی ایجاد شده و چه پیامدهایی برای مجموعه و افراد تحت مدیریت به وجود آمده است.
اگر قرار است از «محک تجربه» سخن بگوییم، این محک باید برای همه یکسان باشد. همان‌طور که نباید کسی را بدون دلیل تخریب کرد، نباید صرفاً به دلیل سابقه، عنوان دانشگاهی یا جایگاه مدیریتی، او را فراتر از نقد و پاسخ‌گویی قرار داد.

اتفاقاً قضاوت عجولانه می‌تواند در هر دو طرف اتفاق بیفتد؛ هم در تخریب یک فرد و هم در دفاع مطلق از او.
اینکه کسی سال‌ها در یک مجموعه مسئولیت داشته، محترم است؛ اما طول مدت مسئولیت، جایگزین ارزیابی عملکرد نمی‌شود. اگر کارنامه‌ای وجود دارد که شایستگی، اخلاق‌مداری و موفقیت مدیریتی را ثابت می‌کند، همان کارنامه باید ارائه شود و نیازی به دفاع احساسی و ادبی نخواهد بود.
از طرف دیگر، اگر درباره عملکرد ایشان نقد یا ادعایی مطرح شده، پاسخ درست، حمله به منتقد و متهم کردن او به بی‌انصافی نیست؛ پاسخ درست، ارائه مستندات و توضیح روشن درباره همان موارد است.
حافظ می‌گوید:
«خوش بود گر محک تجربه آید به میان»
دقیقاً همین‌جاست که باید تجربه را ملاک قرار داد. اگر کارنامه‌ای درخشان است، از بررسی و نقد نباید هراسی داشته باشد و اگر اشکالی در آن وجود دارد، با چند جمله زیبا و چند بیت شعر نمی‌توان آن را پنهان کرد.

به نظرم بهتر است به جای اینکه درباره «اهل حقیقت» و «اهل ادعا» حکم صادر کنیم، اجازه دهیم اسناد، عملکرد و واقعیات سخن بگویند.

در نهایت، نه دفاع دوستانه حقیقت را تغییر می‌دهد و نه انتقاد مخالفان. آنچه باقی می‌ماند، عملکرد واقعی انسان‌هاست.
بنابراین اگر قرار است از حرمت علم، حرمت انسان و انصاف سخن بگوییم، اولین قدم این است که درباره هیچ‌کس پیشاپیش قضاوت نکنیم؛ نه در ستایش و نه در تخریب.
کارنامه باید سخن بگوید؛ نه تعصب، نه تعلقات شخصی و نه اشعار زیبا.
ناشناس
| Iran (Islamic Republic of) |
۰۸:۲۹ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۵
سلام
من هم معتقدم «زمان» بهترین داور است؛ اما ظاهراً در این میان یک نکته فراموش شده است: زمان فقط برای مدیران داوری نمی‌کند؛ برای مدعیان و قضاوت‌کنندگان نیز داوری خواهد کرد.

اینکه کسی معتقد باشد عملکرد یک مدیر قابل نقد است، کاملاً طبیعی و حق اوست؛ اما نقد با تخریب، و ارزیابی علمی با صدور حکم کلی از پشت صفحه‌نمایش تفاوت دارد.

شما از «ده سال پسرفت»، «دور کردن افراد باتجربه»، «عناوین واهی و ساختگی»، «جایگزینی نزدیکان» و «تحلیل رفتن مؤسسه» سخن گفته‌اید.

بسیار خوب؛
مستندات کجاست؟

کدام فرد با تجربه؟
کدام عنوان واهی؟
کدام انتصاب؟
کدام تصمیم؟
کدام شاخص علمی؟
کدام آمار و کدام سند، این ادعاهای سنگین را اثبات می‌کند؟

اگر سندی وجود دارد، ارائه کنید تا اهل علم قضاوت کنند؛ و اگر سندی وجود ندارد، بهتر است درباره یک دهه از عمر یک مؤسسه علمی و حیثیت انسان‌هایی که در آن خدمت کرده‌اند، با احتیاط بیشتری سخن بگوییم.

حافظ می‌فرماید:

خوش بود گر محک تجربه آید به میان
تا سیه‌روی شود هر که در او غش باشد

اتفاقاً بنده هم با همین بیت موافقم؛
بگذارید محک تجربه به میان بیاید.

اما محک تجربه فقط برای دکتر اسحاقی نیست؛ برای همه ماست.
برای مدیران، برای منتقدان و حتی برای کسانی که امروز با اطمینان درباره گذشته حکم صادر می‌کنند.

مولانا چه زیبا می‌گوید:

هر کسی از ظن خود شد یار من
از درون من نجست اسرار من

گاهی فاصله میان «آنچه می‌دانیم» و «آنچه گمان می‌کنیم می‌دانیم»، به اندازه فاصله حقیقت و قضاوت است.

و باز هم بجاست که سعدی شیرین سخن می‌فرماید:

دو چیز طیرهٔ عقل است: دم فروبستن به وقت گفتن
و گفتن به وقت خاموشی

شاید بد نباشد پیش از آنکه درباره یک دهه مدیریت، ده‌ها انسان و سرنوشت یک مؤسسه علمی حکم قطعی صادر کنیم، از خودمان بپرسیم: آیا همه آنچه می‌گوییم را واقعاً می‌دانیم، یا فقط شنیده‌ایم؟

یک مؤسسه علمی را نمی‌توان با چند جمله «تحلیل‌رفته» اعلام کرد؛ همان‌گونه که نمی‌توان با چند تعریف، آن را موفق اعلام کرد.

علم، عدد دارد؛ کارنامه دارد؛ مقاله دارد؛ محصول دارد؛ فناوری دارد؛ نیروی انسانی دارد و مهم‌تر از همه، حافظه تاریخی دارد.

اگر قرار است درباره عملکرد یک مدیر قضاوت کنیم، بیایید همین‌ها را روی میز بگذاریم.

نه «شنیده‌ها» را،
نه «برداشت‌های شخصی» را،
نه «کینه‌های احتمالی» را،
و نه قضاوت‌هایی را که درست در لحظه تغییر مدیریت، ناگهان متولد می‌شوند!

حافظ یک هشدار دیگر هم دارد:

عیب رندان مکن ای زاهد پاکیزه‌سرشت
که گناه دگران بر تو نخواهند نوشت

و سعدی چه حکیمانه می‌گوید:

هنر چشمهٔ زاینده‌ست و دولت پاینده
نه آن دولت که به شمشیر توان کرد گرفت

آدم‌ها را باید با اثرشان سنجید، نه با میزان موافقت یا مخالفت ما با آنها.

ممکن است دکتر اسحاقی در طول سال‌های مدیریت خود تصمیماتی گرفته باشد که برخی با آن موافق نباشند؛ این کاملاً طبیعی است. هیچ مدیری معصوم نیست و نقد علمی نیز حق همه است.

اما بین «نقد عملکرد» و «بازنویسی یک‌طرفه تاریخ» فاصله بسیار است.

به گمان من، اخلاق حکم می‌کند وقتی مدیری پس از نزدیک به یک دهه از مسئولیت کنار گذاشته می‌شود، به جای جشن گرفتنِ رفتن او یا نسبت دادن مجموعه‌ای از اتهامات اثبات‌نشده، اندکی درنگ کنیم و حرمت سال‌های خدمت او را نگه داریم
هیات علمی
| Iran (Islamic Republic of) |
۱۳:۱۱ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۵
ضمن تبریک به دکتر مروتی و آرزوی موفقیت برای مدیریت جدید مؤسسه رازی، شاید مهم‌ترین توصیه به رئیس جدید این باشد که پیش از هرگونه قضاوت درباره وضعیت فعلی مؤسسه، با دقت بسیار زیاد به سراغ مستندات واقعی سال‌های گذشته بروند.

امروز ممکن است برخی چنین القا کنند که مؤسسه‌ای آماده، آرام و بی‌مسئله تحویل مدیریت جدید شده است؛ اما واقعیت یک مجموعه بزرگ علمی و تولیدی، با چند گزارش مدیریتی و روایت‌های شفاهی قابل فهم نیست.

باید پرسید: چه بخش‌هایی تضعیف یا تعطیل شدند؟ چه ظرفیت‌های تولیدی از دست رفت؟ چه تجهیزات و سرمایه‌هایی بلااستفاده یا فرسوده شدند؟ چه نیروهای متخصص و باتجربه‌ای کنار رفتند و به جای آنها چه کسانی و با چه معیارهایی منصوب شدند؟ چه فرصت‌هایی از دست رفت و چه تصمیماتی آثار مالی و انسانی سنگینی بر مؤسسه گذاشت؟

نگرانی اصلی این است که با تغییر مدیریت، کسانی که در گذشته صاحب قدرت و مسئول تصمیم‌گیری بوده‌اند، زودتر از دیگران روایت خود را ارائه کنند و بعدها تشخیص واقعیت از روایت دشوار شود. بنابراین شاید یکی از اولین اقدامات مدیریت جدید باید حفظ، بررسی و مستندسازی دقیق وضعیت موجود و عملکرد سال‌های گذشته، بر اساس اسناد، آمار، شاخص‌های تولید، وضعیت تجهیزات، منابع انسانی و تصمیمات مدیریتی باشد؛ پیش از آنکه اسناد پراکنده شوند، روایت‌ها تغییر کنند یا واقعیت‌ها پشت گزارش‌های توجیهی پنهان بمانند.

نقد گذشته به معنای تخریب افراد نیست و دفاع از علم و مؤسسه نیز با شعار محقق نمی‌شود. همان‌طور که مخالفان می‌گویند «کارنامه باید سخن بگوید»، دقیقاً همین کارنامه باید روی میز گذاشته شود؛ کارنامه واقعی، مستند و قابل راستی‌آزمایی.

مدیریت جدید نباید تصور کند که همه‌چیز «گل و بلبل» تحویل شده است. مسئله احتمالاً پیچیده‌تر از آن است که با چند جلسه و چند گزارش بتوان عمق آن را فهمید. اصلاح واقعی، قبل از هر چیز، نیازمند شناخت دقیق واقعیت است؛ و واقعیت را نه تعلقات شخصی و نه روایت صاحبان قدرت، بلکه اسناد و نتایج واقعی عملکرد مشخص می‌کنند.

امیدوارم این بار فرصت داده شود که مؤسسه رازی، با احترام به علم، تخصص، تجربه و کرامت نیروهای انسانی، مسیر اصلاح واقعی را طی کند؛ زیرا آنچه در نهایت باقی می‌ماند، نه روایت مدیران و نه تبلیغات اطرافیان، بلکه عملکرد واقعی انسان‌ها و اثری است که بر سرنوشت یک مؤسسه ملی گذاشته‌اند.
محمد کریمی
| Canada |
۱۴:۳۳ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۵
کاملاً با این نگاه موافقم. به‌نظر من یکی از مهم‌ترین مطالبات از مدیریت جدید مؤسسه رازی، همین شناخت دقیق و بدون پیش‌داوری از وضعیت واقعی مؤسسه و بررسی مستند عملکرد سال‌های گذشته است.
نه می‌توان با نادیده گرفتن گذشته به اصلاح آینده پرداخت و نه می‌توان صرفاً بر اساس گزارش‌های رسمی و روایت افرادی که خود در فرآیند تصمیم‌گیری بوده‌اند، درباره عملکرد گذشته قضاوت کرد.
اگر واقعاً هدف، نجات و ارتقای مؤسسه رازی است، باید همه‌چیز شفاف و مستند بررسی شود؛ از وضعیت تجهیزات و ظرفیت‌های تولیدی و پژوهشی گرفته تا وضعیت نیروی انسانی، تصمیمات مدیریتی، انتصابات، پروژه‌ها و منابعی که در اختیار مؤسسه قرار گرفته است.
این بررسی نه انتقام‌جویی است و نه تخریب مدیران گذشته؛ شفافیت، پیش‌شرط اصلاح است. اگر عملکرد گذشته مطلوب بوده، مستندات آن باید از آن دفاع کند و اگر ضعف، خطا یا سوءمدیریتی وجود داشته، باید از آن درس گرفت.
به‌نظر من مدیریت جدید هرچه زودتر یک تصویر واقعی، مستند و قابل راستی‌آزمایی از مؤسسه تهیه کند، شانس بیشتری برای اصلاحات اساسی و بازگرداندن اعتماد نیروهای متخصص خواهد داشت.
مؤسسه رازی متعلق به یک فرد یا یک دوره مدیریتی نیست؛ یک سرمایه علمی و ملی است. بنابراین باید اجازه داد اسناد و عملکرد واقعی، نه روایت‌ها و ملاحظات شخصی، درباره گذشته قضاوت کنند.
امیدوارم دکتر مروتی با شجاعت، استقلال و نگاه کارشناسی، این مسیر را آغاز کنند و اجازه دهند واقعیت‌ها همان‌گونه که هستند دیده و ثبت شوند. این شاید مهم‌ترین گام برای ساختن آینده‌ای بهتر برای مؤسسه رازی باشد.
در این میان، مدیریت جدید باید با دقت ویژه‌ای نسبت به مستندسازی‌ها، آمار و گزارش‌هایی که از سوی مدیران و مسئولان پیشین ارائه می‌شود برخورد کند. هر آمار یا گزارشی لزوماً به معنای واقعیت موجود نیست و لازم است اطلاعات ارائه‌شده با اسناد مالی، گزارش‌های تولید و عملکرد، موجودی و وضعیت واقعی تجهیزات، سوابق نیروی انسانی و سایر منابع مستقل تطبیق داده شود. به بیان روشن‌تر، مدیریت جدید نباید صرفاً به آمار و مستندات تهیه‌شده توسط مدیران قبلی اکتفا کند؛ بلکه باید امکان راستی‌آزمایی و بررسی مستقل آنها را فراهم کند.
در همین راستا، پرسش‌های مطرح‌شده در متن اصلی نیز باید به‌صورت جدی و مستند پاسخ داده شوند: کدام بخش‌ها تضعیف یا تعطیل شده‌اند؟ چه ظرفیت‌های علمی و تولیدی از دست رفته است؟ چه تجهیزات و سرمایه‌هایی بلااستفاده، فرسوده یا از چرخه فعالیت خارج شده‌اند؟ چه نیروهای متخصص و باتجربه‌ای کنار گذاشته شده‌اند و انتصابات جدید بر چه مبنایی انجام شده است؟ چه فرصت‌هایی از دست رفته و کدام تصمیمات مدیریتی هزینه‌های مالی، علمی و انسانی به همراه داشته‌اند؟ اینها پرسش‌هایی نیستند که بتوان با پاسخ‌های کلی و گزارش‌های توجیهی از کنارشان گذشت؛ هرکدام باید با سند، آمار و شواهد قابل راستی‌آزمایی بررسی شوند.
به‌نظر من، پرسش‌های مطرح‌شده در متن اصلی بسیار مهم و تعیین‌کننده‌اند؛ زیرا دقیقاً به ریشه‌های وضعیت امروز مؤسسه مربوط می‌شوند. اگر مدیریت جدید واقعاً به دنبال اصلاح و احیای مؤسسه است، باید این پرسش‌ها را جدی بگیرد و برای هرکدام پاسخ روشن، مستند و قابل راستی‌آزمایی پیدا کند.
ساسان
|
Canada
|
۲۳:۰۴ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۴
3
3
با احترام، دفاع از یک مدیریت حق هر کسی است؛ اما بهتر است درباره عملکرد یک مدیریت، به‌جای تعصب و روایت شخصی، کارنامه و نتایج واقعی آن را ملاک قرار دهیم.
نقد عملکرد، تخریب شخص نیست؛ همان‌طور که دفاع بی‌چون‌وچرا هم نمی‌تواند واقعیت‌ها را تغییر دهد. زمان بهترین قاضی است.
ناشناس
|
Iran (Islamic Republic of)
|
۲۳:۱۸ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۴
6
6
خیر باشد ان شاء الله،امیدواریم با این انتصاب، لجاجت کودکانه ای که مانع از بهره مندی کامل و تمام وقت انستیتو پاستور ایران از توانمندی ها و خدمات جناب آقای دکتر فلاح مهرآبادی شده بود ،برطرف شده و در این شرایط ویژه حضور کامل ایشان را در انستیتو پاستور ایران شاهد باشیم.
پاسخ ها
ناشناس
| Singapore |
۰۸:۳۱ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۵
انستیتو پاستور هم خوب از آب گل آلود ماهی میگیرد.
البته رازی در این سال ها اگر مدیریت خوبی داشت نه تنها دکتر فلاح که خیلی از دانشمندان بزرگ خود را از دست نمیداد در این اواخر همه را یا گوشه نشین کردند یا بازنشسته یا از رازی فراری. ادند
ناشناس
| Iran (Islamic Republic of) |
۱۳:۴۹ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۵
اتفاقا بد نیست یک‌بار هم عملکرد سال‌های گذشته ایشان بدون تعارف و ملاحظه بررسی شود: اینکه چرا بخشی از نیروهای متخصص و استخوان‌دار به حاشیه راند، و افراد کم‌تجربه‌تر درجه 4 و 5 جایگزین نیروهای باسابقه نمود و مهم‌تر از همه، چرا در پی برخی اختلافات مدیریتی و شخصی، هزینه این تصمیم‌ها را بر دوش موسسه رازی افکند.
وقتی به دلیل اختلاف با یک نیروی کلیدی، ساختار یک بخش تغییر کرد و افراد کم‌تجربه جایگزین نیروهای اصلی می‌شدند، نتیجه طبیعی آن تضعیف دانش سازمانی، افت کیفیت و حتی خوابیدن تولید بود؛ تولیدی که سال‌ها با زحمت همین نیروهای باتجربه سرپا مانده بود.
درباره سرنوشت برخی پیشکسوتان و نیروهای کنار گذاشته‌شده نیز روایت‌های فراوانی وجود دارد که اگر روزی مستند و بی‌طرفانه بررسی شوند، تصویر متفاوتی از آنچه در سال‌های گذشته بر برخی بخش‌های موسسه گذشته ارائه خواهند کرد. نام‌هایی مانند مرحوم دکتر خراسانی و موحدی و عالمیان و.... دیگر نیروهای باسابقه، بخشی از حافظه سازمانی را تشکیل می‌دهند و نمی‌توان با چند جمله تبلیغاتی این گذشته را پاک کرد.
رازی و پاستور بیش از هر چیز به یک مدیریت حرفه‌ای، شایسته‌سالار و پاسخ‌گو نیاز دارد؛ مدیریتی که افراد را بر اساس توانایی‌شان ببیند، نه بر اساس میزان نزدیکی‌شان به حلقه‌های قدرت. کاش پاستور اگر حداقل اهمیتی برای خود و اعصاب و روان خود قائل بود سری به رازی میزد.
ناشناس
| Iran (Islamic Republic of) |
۲۱:۵۴ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۵
سلام
دکتر اسحاقی از المپیادی ها و دانشجوی نخبه بهترین دانشگاه ایران بودند. در دوران مدیریت ایشان به تمام اسامی نامبرده خود ایشان و تیم مدیریتی ایشان فرصت کافی برای اثباتشان داده شده است. دکتر اسحاقی با هیچ کس اختلاف شخصی نداشتند.
منصف باشید
فردای قیامتی هم خواهد بود...
ناشناس
| Iran (Islamic Republic of) |
۲۳:۱۰ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۵
طنز داستان اینجاست که همچنان مقامات پاستور ادعا می کنند که انستیتو رازی پایپ لاین انستیتو پاستور بوده و هست!!!
واکسن ساز
| Canada |
۰۶:۰۹ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۶
اگر قرار است درباره عملکرد یک دوره و مدیران آن قضاوت کنیم، بهتر است قضاوت ما بر اساس واقعیت‌ها، عملکردها و فرصت‌هایی باشد که در اختیار افراد قرار گرفته است؛ نه بر اساس برداشت‌های شخصی و روایت‌های یک‌طرفه.

در آن دوره، به افراد و مجموعه مدیریتی فرصت کافی برای نشان دادن توانمندی‌ها و اثبات عملکردشان داده شد و طبیعتاً ارزیابی نهایی نیز باید بر اساس همان عملکرد و نتایج صورت بگیرد.

مسائل مدیریتی را نباید با اختلافات شخصی یا قضاوت‌های احساسی درآمیخت. اگر نقدی وجود دارد، منصفانه و مستند مطرح شود و اگر دفاعی صورت می‌گیرد، آن هم بر پایه واقعیت باشد.

انصاف، شرط قضاوت درست است.
امروز ممکن است ما درباره دیگران قضاوت کنیم، اما فردای قیامت، حقیقت و حق‌الناس معیار قضاوت خواهد بود.

پس کمی منصف‌تر باشیم؛
چون هیچ‌کس از پاسخ‌گویی در برابر حقیقت بی‌نیاز نیست.
بهروزی
| Canada |
۰۶:۱۱ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۶
اگر قرار است درباره عملکرد یک دوره قضاوت کنیم، باید واقعیت‌ها و نتایج را ببینیم. نخبگی و سوابق علمی به‌تنهایی معیار موفقیت مدیریتی نیست؛ حال و روز امروز مؤسسه هم خود گویای بسیاری از واقعیت‌هاست.
نقد حق همه است، اما انصاف را فراموش نکنیم؛ فردای قیامت نیز روز قضاوت خواهد بود.
ایثارگر واکسن ساز
| Canada |
۰۶:۱۴ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۶
وقتی کارنامه‌ای برای قضاوت وجود دارد، دیگر نیازی به شعار و تعریف و تمجید نیست. حال و روز امروز مؤسسه، خودش بهترین پاسخ به بسیاری از ادعاهاست.

نخبه بودن، مدرک داشتن و عنوان مدیریتی داشتن، چک سفیدامضا برای عملکرد گذشته نیست. اگر کارنامه قابل دفاع است، بگذارید نتایج از آن دفاع کنند، نه روایت‌ها.

نقدپذیری یعنی پذیرفتن واقعیت؛ نه انتخاب گزینشیِ بخش‌هایی از گذشته.

واقعیت را نمی‌شود با تعریف و تمجید بزک کرد؛ کارنامه خودش حرف می‌زند. و فردای قیامت، حقیقت روشن‌تر از همیشه خواهد بود.
تصاویر مهر
| Canada |
۰۶:۱۵ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۶
ای دریغا
اگر واقعاً همه‌چیز آن‌طور که روایت می‌شود عالی بوده، این همه نارضایتی از کجا آمده؟ از آسمان افتاده؟

مدرک و عنوان، کارنامه مدیریتی نیست؛ نتیجه، کارنامه است. حال و روز امروز مؤسسه را نمی‌شود با تعریف و تمجید بزک کرد و صدای نارضایتی‌ها را هم نمی‌شود نشنیده گرفت.

اگر عملکرد قابل دفاع است، بگذارید واقعیت از آن دفاع کند، نه روایت‌سازی.

انصاف یعنی دیدن تمام حقیقت؛ نه فقط آن قسمتی که به نفع ماست.
ناشناس
|
Iran (Islamic Republic of)
|
۰۷:۲۰ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۵
8
4
دقیقا تخصص اناتومی به موسسه با پیچیدگی رازی چه ربطی داره؟
البته بازم جای شکرش باقیه که دامپزشک هستند چون قبلش رییس شیمی خونده بود و کلا دیگه بی ربط بود


چرا یه متخصص از خود رازی رییس نزاشتن؟
پاسخ ها
ناشناس
| Iran (Islamic Republic of) |
۱۰:۳۷ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۵
اتفاقا باید کسی باشه که زیر و رو کنه و هراسی بابت کار نداشته باشه
محمد جواد
|
Canada
|
۱۷:۲۵ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۵
13
2
در مورد سبک مدیریتی دکتر علی اسحاقی می بایست سالها تحقیق و پژوهش صورت بگیرد تا خدمات ایشان بر همه مشخص شود‌ الگو گرفته سود
دلسوز موسسه
|
Canada
|
۱۷:۳۶ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۵
16
1
دکتر اسحاقی دانشجوی نخبه شریف بود و تیم مدیریت شون هم از بهترین ها بودند
مانند دکتر مجتبی محرمی که در پست های مختلف سالها تجربه داشتند.
دکتر فلاح از بهترین‌ها بودند.
دکتر غلامرضا حنیفیو دکتر مسعود قادر از صاحب نامهای حوزه کیفیت بودند.
دکتر مرتضی اکبریان هم سوابق ارزشمندی در حراست و بسیج داشتند و احوالات موسسه آشنا بودند.
دکتر عباس اشتری هم از چهره های خوب موسسه بودند و هستند.
مهندس مهدی بابایی از افراد باتجربه و بی ادعای موسسه هستند با سالها تجربه میدانی در مدیریت فنی مهندسی.
و بسیاری دیگر از مدیران با تجربه و دلسوز.
به نظرم حرکت کار خوب را بایستی نگه داریم تا ماندگار شود
پاسخ ها
اکبریان
| Canada |
۲۳:۵۳ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۵
با این فهرست بلندبالا از نخبگان و مدیران باتجربه، ظاهراً فقط یک سؤال کوچک باقی می‌ماند: اگر همه این بزرگان بهترین‌ها بودند، پس چرا حاصل این «تیم طلایی» را باید بیشتر در رزومه افراد جست‌وجو کرد تا در کارنامه مجموعه؟
البته جمله «حرکت کار خوب را بایستی نگه داریم تا ماندگار شود» کاملاً درست است؛ فقط باید مراقب باشیم نگه داشتن کار خوب را با نگه داشتن مدیر در صندلی مدیریت اشتباه نگیریم!
کار خوب باید ماندگار شود، نه لزوماً صاحب صندلی آن.
و شاید یکی از سخت‌ترین هنرهای مدیریت هم این باشد که آدم بداند چه زمانی باید بماند تا کار را بسازد و چه زمانی باید برود تا کار ساخته‌شده، بدون او هم ادامه پیدا کند!
دلسوزان موسسه
| Iran (Islamic Republic of) |
۰۲:۴۴ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۶
بورياباف اگر چه بافنده است
نبرندش به كارگاه حرير
قادری
|
Canada
|
۱۷:۵۱ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۵
15
3
یک خدا قوتی به دکتر اسحاقی بگیم که در شرایط سخت و دشوار با تیم دلسوزی که داشت موسسه رازی را چرخاند
پاسخ ها
طاهری
| Canada |
۰۰:۰۹ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۶
از عملکرد دکتر اسحاقی که نگاه کنیم، مشخص است مؤسسه رازی در شرایط سخت چگونه اداره شده. اما برای بعضی‌ها ظاهراً مهم‌تر از چرخیدن مؤسسه، ثابت ماندن صندلی است!
خدا قوت دکتر
کامران
| Canada |
۰۰:۱۰ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۶
یک خدا قوت واقعی به دکتر اسحاقی و تیمشان؛ آنها مؤسسه رازی را چرخاندند، نه اینکه مؤسسه را به دور خودشان بچرخانند!
کارنامه‌ها که کنار هم قرار بگیرند، خیلی چیزها بدون نیاز به توضیح روشن می‌شود.
اسماعیلیان دکتر
| Canada |
۰۰:۱۱ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۶
خدا قوت به دکتر اسحاقی و تیمشان؛ کارنامه علمی و مدیریتی، نه تبلیغات و صندلی‌نشینی، معیار قضاوت است. عملکردشان نشان داد در شرایط سخت، «سیستم» را می‌توان با تیم متخصص چرخاند؛ نه اینکه سال‌ها یک «صندلی» را بچرخانیم و اسمش را مدیریت بگذاریم.
فقط سرشان گیج نرود؛ بعضی‌ها هنوز تفاوت «خروجی قابل اندازه‌گیری» با «ادعای مدیریت» را نفهمیده‌اند
نظری شعبه
| Canada |
۰۰:۱۲ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۶
خدا قوت به دکتر اسحاقی و تیمشان؛ در مدیریت، حقیقت را باید از روی «خروجی» سنجید، نه از روی «مدت حضور».
بعضی‌ها سال‌ها در یک جایگاه می‌مانند و تصور می‌کنند زمان، جای کارنامه را می‌گیرد؛ غافل از اینکه در علم مدیریت، ماندگاریِ فرد شاخص موفقیت نیست؛ ماندگاریِ کارآمدیِ سیستم است.
فقط امیدواریم این تفاوت مفهومی، برای بعضی‌ها سرگیجه‌آور نباشد!
انبار مرکزی
| Canada |
۰۰:۱۳ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۶
ماشاالله
خدا قوت به دکتر اسحاقی و تیمشان؛ در معماری سازمان، ارزش مدیر را نه با طولِ ماندن بر یک نقطه، بلکه با میزانِ تغییرِ مثبت در مختصات سیستم می‌سنجند.
اگر خروجی، تاب‌آوری و سرمایه انسانیِ به‌جامانده را از معادله حذف کنیم، «مدیریت» خیلی راحت می‌تواند با «اشغالِ یک جایگاه» اشتباه گرفته شود.
البته برای تشخیص این تفاوت، ظاهراً باید کمی از صندلی فاصله گرفت؛ وگرنه هر حرکتی شبیه چرخش مؤسسه دیده می‌شود!
دلسوز موسسه
|
Japan
|
۲۱:۲۹ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۵
1
4
قطعاً زحمات مدیران و همکاران دلسوز مؤسسه قابل احترام است؛ اما قضاوت درباره عملکرد هر مدیری باید بر اساس نتایج، دستاوردهای علمی، شفافیت، حفظ سرمایه‌های انسانی و مستندات واقعی باشد، نه صرفاً تعریف و تمجید.
مؤسسه رازی حاصل تلاش چندین نسل از دانشمندان و کارکنان آن است و باید موفقیت‌ها و کاستی‌های هر دوره منصفانه و مستند بررسی شود
عضو هیات علمی بازنشسته موسسه رازی
|
Iran (Islamic Republic of)
|
۲۱:۴۸ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۵
2
4
با سلام ،بالاخره آمدن و رفتن در مدیریتها امر رایجی است ، و قطعا همه مدیران و تیم مدیریت ها سعی می کنند کاری انجام بدهند در حد بضاعت علمی و میزان مسئولیت پذیری و درک درست از کار، ولی این نهایت بی انصافی در حق موسسه تحقیقات واکسن و سرم سازی رازی است که افراد درجه چندم موسسه رازی را به عنوان بهترینها معرفی کنیم ،هرچند که بدلیل استمرار طولانی مدت آن مدیریت باعث شد که ملاک بهترینها هم در موسسه دچار استحاله بشود و ما تازه متوجه شدیم که معنی بهترینها هم چقدر قابل در نظر بعضی دوستان تقلیل یافته است.موسسه رازی با این همه قدمت و جایگاه ملی و بین المللی و و مدیران وزین و علمی در گذشته در واقع قضیه با این بهترینها که می گویند به معنی واقعی کلمه حیف شد .
ناشناس
|
Iran (Islamic Republic of)
|
۰۱:۱۰ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۶
8
4
سلام.
متاسفانه تیتر خبر تفرقه انگیزه. الان بشدت به همدلی نیاز داریم، تخم تفرقه نکارید لطفا. دامپزشک و غیر دامپزشک نداره. اگه موسسه بخواد درست کار کنه، معاونین باید سرآمد حوزه مسئولیت خودشون باشن اما رئیس موسسه بیش از هر چیز باید قدرت و تجربه مدیریت استراتژیک داشته باشه. سرمایه انسانی اعم از دامپزشک و غیردامپزشک و سایر کارکنان، فقط در یک سیستم کارآمد وظایف خودشون رو با حداکثر کارایی انجام خواهند داد.
حکیم مهر
|
Iran (Islamic Republic of)
|
۱۸:۴۴ - ۱۴۰۵/۰۶/۰۶
11
1
با سلام خدمت همکاران گرامی با توجه به حجم بالای نظرات برای این خبر و به دلیل محدود بودن زمان و نفرات اعضای هیئت تحریریه برای بررسی نظرات از درج نظرات جدید معذور هستیم با تشکر
نظر شما
(به حروف کوچک و بزرگ حساس نیست)
captcha
ادامه