تأکید موسسه رازی و سازمان نظام دامپزشکی کشور بر توسعه همکاری‌های دوجانبه

نحوه تعامل مدیر نخبه سابق موسسه رازی را با استاد گرانقدر دکتر مروتی، به هیچ وجه نمی توان را هم مقایسه کرد.

درود بر استاد گرانقدر، جناب آقای دکتر مروتی؛
با آرزوی توفیق و سربلندی برای ایشان در مسئولیت جدید. امید است در این مسیر، دانش، تجربه و سرمایه‌های انسانی ارزشمند مؤسسه رازی بیش از پیش مورد توجه و حمایت قرار گیرد و شاهد بازگشت اعتماد، همدلی و تعامل واقعی در این مجموعه پرافتخار باشیم.

ضمن خسته نباشید
کارها ‌فعالیت های رییس نظام محدود شده به نامه های تبریک

تفاوت را باید در عمل دید؛ امروز شاهد تعامل، گفت‌وگو و ارتباط با نهادهای تخصصی هستیم و این رویکرد شایسته تقدیر است.
اما سؤال اینجاست: آیا در دوره مدیریت قبلی نیز همین میزان تعامل، همدلی و احترام به ظرفیت‌های انسانی مؤسسه وجود داشت؟!
مدیری کهنه‌کار و باسابقه بودن، صرفاً با عنوان و سابقه مدیریتی معنا پیدا نمی‌کند؛ مدیریت را باید در نحوه برخورد با نیروهای متخصص، صاحبان تجربه و سرمایه‌های انسانی مجموعه سنجید.

درود بر استاد گرانقدر، جناب آقای دکتر مروتی.

این نوع تعامل و احترام به ظرفیت‌های تخصصی، جای تقدیر دارد؛ اما یک سؤال جدی باقی است:

آیا رئیس پیشین مؤسسه نیز چنین رویکردی داشت؟!

متأسفانه در سال‌های گذشته، بسیاری از نیروهای متخصص و باسابقه، به‌جای حمایت و استفاده از تجربه‌شان، به حاشیه رانده و کم‌رنگ شدند.

تفاوت مدیریت‌ها را باید در نحوه برخورد با سرمایه انسانی سنجید، نه در تعریف و تمجیدها.

امید که دوران حذف نیروهای توانمند به پایان رسیده باشد.

درود بر استاد گرانقدر، جناب آقای دکتر مروتی 🌹

ظاهراً «تعامل» هم سبک‌های مختلفی دارد!
دیدار و گفت‌وگوی امروز، آدم را ناخواسته به یاد دوره‌ای می‌اندازد که تعامل با نیروهای باسابقه، متخصص و صاحب‌تجربه بیشتر به حاشیه‌راندن و حذف شباهت داشت تا گفت‌وگو و همدلی!
به‌راستی تفاوت مدیریت‌ها را باید در نحوه تعامل با انسان‌ها دید، نه در لوح تقدیرها.

امیدوارم مدیریت جدید مؤسسه رازی در کنار توسعه همکاری‌های جدید، یک «ممیزی واقعی و مستند» از وضعیت مؤسسه را هم در دستور کار قرار دهد.

بخشی از مشکلات مؤسسه شاید در ظاهر دیده نشوند؛ از ظرفیت‌هایی که بلااستفاده مانده‌اند و خطوط و آزمایشگاه‌هایی که عملاً از چرخه تولید و تحقیق خارج شده‌اند، تا ساختارهایی که در آنها یک فرد هم‌زمان چند مسئولیت دارد و در نتیجه ممکن است یک بخش عملاً اولویت و تحرک لازم را از دست بدهد. اینها باید با عدد و سند بررسی شوند، نه با گزارش‌های کلی.

همچنین باید مشخص شود در سال‌های گذشته چه پروژه‌هایی متوقف یا رها شده، چه محصولات و فرآورده‌های جدیدی توسعه یافته یا نیافته، چه تجهیزات و زیرساخت‌هایی ایجاد یا بلااستفاده مانده و ظرفیت واقعی علمی و تولیدی مؤسسه تا چه اندازه مورد استفاده قرار گرفته است.

یک نکته مهم دیگر هم منابع انسانی است. مؤسسه رازی سرمایه انسانی بسیار ارزشمندی دارد. اگر نیروهای متخصص و صاحب‌نظر به هر دلیل از چرخه تصمیم‌گیری و فعالیت مؤثر کنار گذاشته شده باشند، باید این موضوع نیز بی‌طرفانه بررسی شود. مدیریت جدید نباید صرفاً روایت مدیران قبلی یا افراد نزدیک به ساختار مدیریتی را مبنای شناخت وضعیت موجود قرار دهد.

پیشنهاد جدی من به مدیریت جدید این است که وضعیت موجود را همین امروز، با اسناد و آمار، ثبت و مستندسازی کند؛ چون بعد از مدتی تشخیص اینکه کدام مشکل میراث گذشته بوده و کدام تصمیم در دوره جدید گرفته شده، بسیار دشوار خواهد شد.

رازی بیش از آنکه به تغییر افراد نیاز داشته باشد، به بازگشت «کارآمدی، شایسته‌سالاری، پاسخگویی و توسعه واقعی محصول و فناوری» نیاز دارد.

در نهایت، همان‌طور که در این خبر از خدمات مدیر پیشین تقدیر شده، نقد عملکرد نیز باید امکان‌پذیر باشد؛ اما هر دو باید بر یک معیار استوار باشند: کارنامه‌ای که بتوان آن را با سند، عدد و نتیجه ارزیابی کرد.

درود جناب آقای دکتر مروتی.

دیدن این میزان تعامل، واقعاً جای خوشحالی دارد. آدم ناخواسته تفاوت‌ها را به یاد می‌آورد.....

درود و احترام بر استاد گرانقدر، جناب آقای دکتر مروتی

بی‌تردید، تفاوت نگاه‌ها و سبک‌های مدیریتی را باید در نحوه تعامل با سرمایه‌های انسانی و علمی دید. امید که این رویکرد ارزشمند، سرآغاز فصل تازه‌ای از اعتماد، همدلی و بهره‌گیری از ظرفیت‌های مؤسسه رازی باشد.

درود از دل بر استاد گرانقدر، جناب آقای دکتر مروتی 🌹
بعضی دیدارها فقط یک دیدار نیستند؛ یادآور احترام، انسانیت و روزهایی هستند که آدم‌ها قدر یکدیگر را می‌دانستند.
امید که این حال خوب، آغاز روزهای بهتر برای خانواده بزرگ رازی باشد. ❤️

به عنوان یک ایرانی از مسئول ذی ربط درخواست دارم در شهر هایی که کلینیک حیوان خانگی ندارند دستور تاسیس صادر کنیِد از جمله همدان و شهرستان هایش مغازه های پرنده فروشی را با اجبار مجهز به دامپزشک کنید چرا که صاحب مغازه خودش دکتری می کند و باعث پخش شدن بیماری می شود در شهر ها خانه حیوانات درست کنید خانه ای که مجهز به دامپزشک و اغذیه فروشی برای گربه ها و سگ ها باشد لانه کبوتر را در شهر ها بسازید تا از فوایدش استفاده کنیم مگر ایران از کشور های پیشرفته کمتر است مردم هم کمک می کنند منتظرم.

دکتر دلها، جناب آفای دکتر مطلبی، استحکام و اقتدار سازمان دامپزشکی در زمان مدیریت شما معنا داشت و ...هرگز مثل شما را نخواهیم دید...من کمترین در برابر زحمات شما سرتعظیم فرود می‌آورم، دکتر رضایی