یکی از دغدغه‌های اصلی من درج حکم تسری فوق‌العاده خاص در احکام کارکنان سازمان است/ اینکه فکر کنیم تسری صرفا یک فوق‌العاده ویژه متعلق به بخش فنی است، به بیراهه رفته‌ایم

حکیم مهر- محسن طاهرمیرزایی: چند روز پیش بود که بر اساس حکم صادره از سوی «دکتر وحید صالحی» سرپرست سازمان دامپزشکی کشور، «دکتر سید اصغر برایی‌نژاد» به عنوان سرپرست معاونت توسعه مدیریت و منابع انسانی سازمان دامپزشکی کشور منصوب شد. این انتصاب بهانه‌ای شد تا به سراغ این مدیر پاک‌دست و دلسوز برویم که به حق، یکی از سرمایه‌های سازمان دامپزشکی به شمار می‌رود. کسی که در دولت قبل در برابر واردات تخم‌مرغ و گوشت آلوده با شهامت ایستاد و منافع ملی را قربانی حفظ میز و پست نکرد.

به گفته «دکتر سید اصغر برایی‌نژاد» بسیاری از دفاتر سازمان و ادارات کل دامپزشکی استان به‌ویژه دفاتر فنی از کمبود شدید منابع انسانی رنج می‌برند. بسیاری از پست‌های دامپزشکی بلاتصدی هستند و این موضوع با توجه به حجم فعالیت‌ها و وظایف محوله با هم همخوانی ندارند.

وی در گفت‌وگو با حکیم مهر معتقد است اینکه فوق‌العاده تسری در احکام کارکنان درج و به‌عنوان یک پایه حقوقی ثابت محاسبه شود و در سنوات کارکنان تاثیرگذار باشد، نیازمند کار گروهی و تیمی مشترک است و همراهی همه همکاران را می‌طلبد. بدیهی است برای عملیاتی شدن موضوع بایستی اصلاحیه قانون فوق‌العاده ویژه از طریق مجلس محترم شورای اسلامی و نمایندگان محترم پیگیری شود: «بنده یقین دارم که اگر بتوانیم شرایط سخت کار دامپزشکی و اهمیت وظایف سازمان را به نمایندگان محترم منعکس و آنها را اقناع کنیم، کار پیش خواهد رفت. به همکاران عزیز اطمینان می‌دهم که در یک پروسه منطقی، این موضوع پیگیری خواهد شد.»

حکیم مهر: آقای دکتر، لطفا اشاره‌ای به سوابق خدمتی خود بفرمایید.

بنده بیش از ۳۳ سال است که سابقه خدمت در عرصه دامپزشکی دارم و فعالیت خودم را از دامپزشکی سیستان و بلوچستان شروع کردم. اوایل خدمت که مصادف با دهه هفتاد بود، مدتی را در حوزه فعالیت‌های فنی و کارشناسی در شهرستان‌های استان سیستان و بلوچستان بودم و به مرور وارد کار اجرایی شدم. ابتدا معاون دامپزشکی استان سیستان و بلوچستان و کمی بعد مدیرکل دامپزشکی استان شدم و قریب به ۱۱ سال در این سمت بودم. درنهایت در سال ۸۲ به سازمان دامپزشکی منتقل شدم و در دفتر نظارت بر بهداشت عمومی به‌عنوان مسئول گروه کشتارگاه‌ها ادامه فعالیت دادم.

در سال ۸۴ به مدت ۳ سال مدیرکل دامپزشکی استان تهران شدم و این مرحله نخست مدیرکلی بنده در استان تهران بود. بعد از آن مدیر بازرسی سازمان  جهاد کشاورزی استان تهران شدم و از اوایل سال ۹۰ به‌عنوان اولین مدیرکل دامپزشکی استان البرز انتخاب شدم. در ادامه و در سال ۹۴ به استان تهران برگشتم و تا سال ۹۷ و در مرحله دوم، مدیرکل دامپزشکی استان تهران بودم. از سال ۱۳۹۷ به بعد مدیر پدافند غیرعامل سازمان دامپزشکی کشور شدم و در حال حاضر نیز به‌عنوان سرپرست معاونت توسعه سازمان دامپزشکی کشور انتخاب شدم.

حکیم مهر: از نظر شما در حال حاضر مهمترین مشکلات معیشتی پرسنل دامپزشکی کشور چیست؟

اجازه دهید که سوال شما را به شکل دیگری پاسخ دهم. ابتدا می‌خواهم از ابراز لطف و محبت همه همکارانم اعم از همکارانی که در بخش خصوصی دامپزشکی فعالیت می‌کنند یا همکارانی که در بخش اداری و فنی سازمان دامپزشکی کشور فعال هستند، صمیمانه تشکر کنم. همه ما می‌دانیم که مجموعه دامپزشکی کشور چه بخش خصوصی و چه دولتی، خدمات بسیار متنوع و گسترده‌ای را در طیف‌های مختلف به بهره‌برداران ارائه می‌دهند. این در حالی است که امکانات و زیرساخت‌های کامل و مطلوبی نه در حوزه وظایف نظام دامپزشکی و نه در حوزه فعالیت‌های سازمان دامپزشکی در اختیار نداریم و نیاز است که نسبت به اصلاح این زیرساخت‌ها و بهبود و ارتقای این مجموعه‌ها اقدام کنیم.

در حال حاضر همکاران ما در اقصی نقاط کشور با جان و دل برای تامین سلامتی مردم، تولید غذای سالم، ارتقای بهداشت دام و تامین سلامتی دام تلاش شبانه‌روزی می‌کنند، در حالی که بخش قابل توجهی از آنان در تامین معیشت خود و خانواده واقعا دچار مشکل هستند. دغدغه اصلی مدیران سازمان دامپزشکی و سازمان نظام دامپزشکی این است که بتوانند منابع مالی لازم برای بهبود این وضعیت را تامین کنند. قطعا اگر نتوانیم از این ظرفیت عظیم منابع انسانی که در اختیار داریم، بهره‌وری مطلوبی داشته باشیم، بسیاری از فعالیت‌های ما دچار مشکل خواهد شد و قطعا در ارائه خدمات مشکلات عدیده‌ای را شاهد خواهیم بود.

ما باید تلاش کنیم منابع انسانی و منابع مالی مورد نیاز بخش‌های مختلف سازمان دامپزشکی و حوزه‌های بخش خصوصی دامپزشکی را تامین کنیم تا بتوانیم نسبت به ارتقای خدمات بهداشتی و خدمات فنی دامپزشکی در سراسر کشور موفق باشیم. قطعا همه اینها دغدغه‌های تیم‌های مستقر در سازمان دامپزشکی و همچنین سازمان نظام دامپزشکی است.

حکیم مهر: مهمترین برنامه‌های شما در معاونت توسعه سازمان دامپزشکی کشور چیست؟

در حوزه معاونت توسعه مدیریت و منابع سازمان دامپزشکی کشور، ما تیم‌های فنی را نسبت به انجام وظایف خود اعم از رصد و پایش به موقع بیماری‌ها، تشخیص به موقع بیماری‌ها، فعالیت‌های پیشگیرانه در حوزه‌های مختلف در دام و طیور و آبزیان کشور ترغیب می‌کنیم. اما انجام فعالیت‌های بهداشتی قرنطینه‌ای و امنیت زیستی و ارزیابی مخاطراتی که می‌تواند تاثیرات منفی روی تولید کشور بگذارد و همچنین تامین غذای سالم برای مردم و برقراری امنیت غذایی، کمک به تولیدکنندگان و سایر فعالیت‌های بخش دولتی و بخش خصوصی دامپزشکی به شدت نیازمند تامین منابع انسانی مورد نیاز است. متاسفانه بسیاری از دفاتر فنی در سازمان دامپزشکی کشور از کمبود شدید نیروی انسانی رنج می‌برند و واقعا منابع انسانی در بسیاری از بخش‌ها محدود است و نمی‌توانیم با این شرح وظایف و با این حجم فعالیت‌ها، آن تاثیری را که لازم است، داشته باشیم و آن خدماتی را که باید بدهیم، به نحو احسن بدهیم.

لذا دچار مشکل هستیم و قطعا با همفکری و همدلی همه بخش‌های مختلف دامپزشکی برنامه‌ریزی خواهیم کرد که نسبت به ارتقای این وضعیت و بهبود شرایط تلاش کنیم. یقین داریم که ارتباط ما با تشکل‌ها و دستگاه‌های بالادستی منسجم‌تر خواهد شد و با کمک مجلس محترم شورای اسلامی و نمایندگان عزیز مردم تلاش خواهیم کرد که برنامه‌های مشخص و مناسبی را ارائه دهیم و نهایتا بتوانیم مصوباتی بگیریم که فعالیت‌های خود را گسترش دهیم و بتوانیم به اهداف مدنظر برسیم.

یقین دارم که کمک تک تک آحاد جامعه دامپزشکی کشور راهگشا خواهد بود و یقین دارم که این بار باید به دوش همگان باشد و ما هم پیش‌قراول خواهیم شد که این بار را به سرمنزل مقصود هدایت کنیم.

حکیم مهر: آقای دکتر، آیا تسری فوق‌العاده خاص در حکم کارکنان سازمان لحاظ می‌شود؟

اینکه تسری در احکام کارکنان درج و به‌عنوان یک پایه حقوقی محاسبه شود و در سنوات کارکنان تاثیرگذار باشد، یک کار گروهی و تیمی و نسبتا مهم و زمان‌بر است و با یک هفته و یک ماه نمی‌شود در مورد آن تصمیم گرفت. بلکه اصلاحیه قانون تسری را باید با هماهنگی همه بخش‌های ذی‌ربط به مجلس ببریم و در آنجا نسبت به اصلاح قانون اقدام کنیم تا این قانون در احکام کارکنان سازمان دامپزشکی پیاده شود. من مطمئن هستم که یکی از برنامه‌های اصلی تیم مدیریتی سازمان دامپزشکی کشور همین خواهد بود و این دغدغه اصلی ماست و ان‌شاءالله همه همکاران تلاش و کمک کنند تا به سرانجام برسد و دغدغه معیشتی همکاران برطرف شود.

حکیم مهر: درخصوص بحث فنی و غیرفنی بودن موضوع تسری نیز همواره چالش‌هایی وجود داشته است. برخی می‌گویند که این فوق‌العاده ویژه طبق دستورالعمل فقط باید به همکاران فنی‌ پرداخت شود و برخی می‌گویند کارکنان غیرفنی نیز باید آن را دریافت کنند. نظر شما چیست؟

من اعتقاد دارم که همه فعالیت‌های دامپزشکی زمانی نتیجه‌بخش خواهند بود که بخش‌های اداری و پشتیبانی در کنار همکاران فنی و در یک کار گروهی مشترک انجام وظیفه کنند. بخش پشتیبانی موتور محرکه فعالیت‌های دامپزشکی است. اگر این تلاش‌ها نباشد، شما نمی‌توانید به اهداف برنامه‌ریزی دست پیدا کنید. لذا اینکه فکر کنیم تسری صرفا یک فوق‌العاده ویژه متعلق به بخش فنی است به بیراهه رفتیم.

همکاران ما در اقصی نقاط کشور با جان و دل برای تامین سلامتی مردم، تولید غذای سالم، ارتقای بهداشت دام و کاهش مخاطرات و کنترل بیماری‌ها، تلاش شبانه‌روزی دارند. بخش قابل توجهی از همکاران از نظر معیشتی در مضیقه هستند و دغدغه همه ما باید بهبود این وضعیت باشد.

اگر توانیم از این ظرفیت قابل توجه استفاده کنیم، قطعا در انجام وظایف دچار مشکل می‌شویم. از آنجا که وظایف محوله عمدتا حاکمیتی است، لذا وظیفه تامین منابع انسانی و مالی مورد نیاز بخش فنی به جد پیگیری خواهد شد.

حکیم مهر: نظر شما درخصوص قانون سازمان دامپزشکی کشور چیست؟

قانون سازمان دامپزشکی کشور که در سال ۱۳۵۰ به تصویب رسیده است یکی از پیشروترین قوانین دامپزشکی در منطقه بوده و انسان‌های فهمیده و دانایی شاکله این قانون را تدوین نموده‌اند، به گونه‌ای که پس از ۵۰ سال کماکان پایه اصلی فعالیت‌های دامپزشکی کشور است. این قانون با دوراندیشی و آینده‌نگری قابل تحسینی تدوین شده است.

با پیشرفت جوامع و تکنولوژی در همه عرصه‌ها به ویژه در عرصه دامپزشکی، ضرورت دارد الحاقیه‌هایی به این قانون اضافه شود. موضوعاتی مثل واکسن‌های نوترکیب، فراورده‌های تراریخته و استفاده از تکنولوژی‌های جدید در حوزه مواد غذایی، سامانه‌های الکترونیکی و... ضرورت پیگیری این موضوع را دوچندان کرده است.

حکیم مهر: به‌عنوان حرف آخر...

ما برای تامین منابع انسانی خود نیاز به جذب نیروهای جدید داریم و قطعا یکی از دغدغه‌های ما این است که بتوانیم مجوزهای لازم را اخذ کنیم و سازمان را از نظر منابع انسانی به حدی برسانیم که بتواند کامل به وظایف خود عمل کند. برای شما آرزوی سلامتی دارم و از تلاش‌های شما و مجموعه خوب حکیم مهر قدردانی می‌کنم.

در پایان می‌خواهم از اظهار لطف همکاران در ارسال پیام‌های تبریک صمیمانه تشکر نمایم. امیدوارم با همراهی شما عزیزان در انجام وظایف موفق باشیم.

حکیم مهر: ممنون از فرصتی که در اختیار ما قرار دادید.